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| 张斌辞职 |
| 作者：冯新 发布时间：2006年10月22日 阅读数：2326 查看评论 |
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仁爱医院企划部主任张斌一走进吴董事长的办公室，吴董就知道有什么事将要发生。一点没错，张斌深呼吸了一下后扬起头说：“吴董，我想辞职！这是辞职报告。”
张斌是吴董事长和人力资源部主任一起对他进行面试后敲定的，在本公司工作还不到一年。招聘那会儿，吴董就觉得这个小伙子素质很不错：高中时期的学生党员，广告专业的高才生，有团队合作的精神，随和而不斤斤计较，是个做管理的料。
张斌上任不久，企划部按计划拿出了一份超导可视无痛人流的广告设计稿，尽管是吴董事长要求做的，但张斌知道，可视人流要具备的条件是，医生和人流者通过监视器可以直视胚胎和整个宫腔，医生用特制设备直接取出胎囊，不刮宫。同时进行输卵管插管通液，以冲走输卵管内积血和组织碎屑，预防术后不孕和习惯性流产。胚胎取出后由于激素陡然下降，宫内蜕膜自然脱落。不会有漏吸和穿孔发生，特别适合早早孕。而眼下的医院用B超监护刮宫就叫“超导可视无痛人流”，简直是无稽之谈。张斌对广告文案进行重新定位后，向董事长力呈自己的意见，吴董尽管不悦，但内心却十分佩服。
让吴董事长刮目相看的是上个月发生的一件事：吴董购置的一辆国外名车，新车在投入使用后不到半年的时间里，大小的质量问题接踵而至：先是不好挂挡，挂不进R档3次；左后门没有把手，外侧车门打不开；随后是2000转以后，发动机噪声大；提速不顺，刹车有时也不灵；最后是故障灯不能正常闪动；避震器也是时常出现故障，维修多次都不能解决。经咨询有关专业人员，认为该车存在严重的质量问题。向经销商反映，人家说再好的产品也有质量问题，只是你的运气不佳，给撞上了。张斌知道这事后，当即写了一篇批评稿，发在报纸上。可人家根本就不理会。万般无耐之下，他模仿武汉一家公司砸车的做法，用医院的一辆救护车拉着老总的名车，左边写着“瞧，这就是被号称的世界名车！”，右边则是“这样的‘名车’您还想买吗？”在街头游行，并有多架摄像机紧跟，这下经销商坐不住了，立即来人恰谈，经多次磋商，报总部同意，以换一辆方才作罢。这为吴董挣足了面子。
就是这样一个有思想、懂策划的人才，吴董怎么可以放走呢？
“说说看，为什么要走？我这几年都没听到真话了。” 吴董事长笑着说。
张斌看了看吴董，心一横，反正是要走的人了，就干脆来了个竹筒倒豆子：“主要是看不惯人浮于事，也不善于处理复杂的人际关系。”
“哦，是吗？能否具体点！”
“真的，我一直搞不懂周末开例会是个什么破规矩，偏偏要占用大家那么多时间。如果开会真的有利于工作，那倒也罢了。可这种例会，根本就没有实际内容，我们就像是被叫过来陪太子读书一样，除了消耗生命没有任何意义。
“例会的内容不外乎是各科主任对一周进行总结发言，随后是东拉西扯地谈天说地，最后是院长概括性的总结。特别是一些科主任们各显神通，自我吹嘘，经常超过规定时间。
“令人不能容忍的是，病人在诊室里等诊治，科主任却在会议室里夸夸其谈。导医过来喊，院长竟振振有词地说：没看到我们在开会吗？让病人等一会儿嘛！
“当然了，例会开完了，地球该怎么转还是怎么转。没解决的问题还是没得到解决，没沟通的情况还是没沟通。这样的例会，在我看来，无异于活受罪。
吴董看了一眼张斌，然后说：“给我一个月的时间好吗？我要安排人填你这个空缺！”
“好的。”
这一个月张斌没有参加过一次例会，不是没有通知他，而是例会给取消了。仅有的一次经营分析会开的也是很成功，而且点到为止，不到一小时。
一个月后，张斌收到了被批准的辞职报告，同时也接到一纸通知：他被任命为西部地区医疗管理副总经理。
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