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广阔农村的富余劳力浩浩荡荡地涌向城市，开创了中国经济领域令人不可小觑的“民工潮”。时至今日，这些腰囊已鼓的乡民，是如何实现梦想，如何继续他们的“事业”呢？他只是其中一例——
饮水思源，腰缠百万的泥瓦匠甘做农村“领头雁”
我们无法否认起点对一个人发展的影响，但有时起点并不能决定人的一生。一个只读过初中的乡下泥瓦匠，在他踏上打工之路时，谁会想到他会成为一个拥有100多万资产的个体业主，利为民所谋，谁又会想到他抛下生意，回村当起了村支书——
拼成老板ABC
A、不在贫困里叹息
16岁那年，对于尚如艮来说是个人生岔路口。那时的学费很低，一个学期的报名费只有一块五毛钱，可就是这一块五，家里却拿不出来。村里和他一般大的同学都报名去了，他向父亲要钱，父亲嚷道：“读什么书？不读书不照样活命？”他把目光转向母亲，母亲无奈地低下头去。他懂了，贫困已使与他学校无缘了，可以说，残酷的现实夺去了尚如艮求学的机遇，也赠予他成功的开端。
这年的9月，深知家境的困难和不易的尚如艮为了谋生，不得不思考起自己的未来，他毅然选择了自己出去发展的道路，这个决定意味着他将再次面对人生的艰辛，面对残酷的生存问题。但是，他喜欢干富有刺激的事，因为这样会促使他发挥更大的潜力和克服困难的勇气，他毫不犹豫地离开了家乡——襄樊市襄阳区朱集镇罗庄村去城里当学徒。
尚如艮穿着打满了补丁的衣衫，找着一床薄薄的破棉絮，就要出门了。母亲抹着眼泪叮嘱他：“吃不了苦就回来。”尚如艮却劝慰母亲：“俺这人，啥苦不能吃？”从此，尚如艮走上了残酷的社会竞争，由打工到创业，直到最终的成功。
夏天是泥瓦工最难过的日子。太阳下火一样毒。学徒第一年，师傅不让徒弟上手，基本上是做小工，每天把砖和沙灰从一楼挑上四五层楼。那时的尚如艮瘦得像根火柴棒，挑着一百多斤重的担子，晃晃悠悠地走在脚手架上，汗水湿透衣衫，水洗一般。
二年的学徒，除了混了一张嘴，尚如艮分文未挣，但是，他学到了过硬的手艺。他砌的墙，只要是懂行的,没有不说好的。
尽管每天都十分疲惫，当日薄西山时，他总找个安静的地方坐下来，在夕阳里直坐到天色暗下去，没有人知道他在想什么。在他的心底里生长着一种梦想，他要做老板，赚很多很多的钱。
B、做一个别人喜欢的人
贫困使他过早成熟，而成熟又让他很会与人相处，不管他走到哪儿，只要跟他相处一段时间，都会感到他厚道、真诚，很多人都愿意和他来往。这一点对于尚如艮的发展似乎起了很大的作用。他自己也说：“这让我有了许多愿意帮助我的朋友，正是靠着他们的帮忙，我才一步步地走过来了。”
学徒结束，尚如艮凭着过硬的技术，进了某建筑公司做临时工，他很得到公司的一位副经理的喜欢，有什么事总叫他去做，到后来干脆把一些业务上的事都交给他，如一间房子需要多少材料，多少工时，都让他算。这对于只读过初中的尚如艮来说似乎是一件难事，但他还是算出来了。几年的临时工做下来，他能准确地算出房子的材料与工时。
1984年的夏天，尚如艮生平第一次做起了小包工头。那位副经理把一堵围墙的建筑业务交给他，包工包料，让他报个数字。尚如艮花了一个晚上，把预算搞好。一个月下来，他赚了300元。要知道这是当时一个干部月工资的5倍。拿着这些钱，在没人地方，不知怎的，他突然流出了眼泪，他实在穷怕了。这一天，他第一次给自己买了一件不错的衣服，贫困的日子开始照进一丝温暖的阳光。
1988年正月初八，当别人还沉浸于春节的欢乐气氛中时，尚如艮同村里几个年轻人，在细雨中踏着泥泞小路，登上了去省城武汉的班车。望着渐渐隐没于烟雨中的村落，尚如艮的心里忽然有一种酸楚，又有一种预感，也许他的日子会从此得到改变。
做了两个月的泥瓦工后，尚如艮开始崭露头角。不仅是因为他的业务经验，更主要的是他能积极地拓展自己的关系。这年11月，尚如艮开始做清工，即包工不包料，比如一堵墙，大包工头提供材料，给你二十个小时，你认为划得来就干。尚如艮先前的经验派上了用场，什么样的活需要多少工时，他心里一清二楚，稍有赚头他就干。毕竟刚来，只能从小钱赚起。
尚如艮最初的资金积累源于签到了一栋村小学教学楼的建筑承包合同，而合同的签订又得助于主管基建工作的村干部。那一次，村里要建教学楼，尚如艮和几个小包工头都想承包，而他们以为可以拣个便宜，要价很高，而本分的尚如艮据实算了材料和工时的钱，承包费自然比别人低了很多，这位村干部对他产生了信任，喜欢上了这个小伙子。
当时参加竞标的有几个大包工头，自感单薄的尚如艮对投标不抱希望。当那位村干部告诉他村里决定把教学楼承包给他时，他几乎不敢相信自己的耳朵。事实上，正是那位村干部的极力举存，“绣球”才落到他的手里。
他粗略地估算了一下，顺利的话，他可以赚2万元。2万元在那时对于他来说，这近乎天文数字！他激动得不知如何是好了。
尚如艮说他一辈子也忘不了拿着合同在村里招工时的情景。那夜，他失眠了，想着先前的艰难，想着以后的日子，他脸上爬满了泪水。是啊，一个农家子弟，要走到今天这一步，要付出多少心血和汗水啊？
C、喜欢跟自己过不去
时常有人问尚如艮：“为什么当初和你一起做泥瓦工的依然在做泥瓦工，你却做得这么大？”尚如艮笑着说：“我有点与众不同的地方，我喜欢跟自己过不去。”
1998年以后，尚如艮的建筑公司稳定发展，如此下去，尚如艮的日子倒也悠闲自在，可他却再一次把自己抛向了风口浪尖。尚如艮有句名言：不走不熟的路，不做不熟的生意。这么多年来，他所做生意都与建筑有关。
1999年3月，尚如艮得知镇委、政府将对老街进行改造，便积极参与竞标。他先后承建外村小学教学楼、政府办公楼等几项工程，这气势让许多人感到惊诧。许多人都有一种疑问：尚如艮投资这么大，收得回来吗？
苦难在这样一个永不屈服的人面前变成了铺路石，知识和技术能使他有足够的胆识和谋略，催促他不停地向上努力，最终让他实现了自己的老板梦。
饮水思源ABC
在生意场上，可以说他是一名出色的“弄潮儿”，每年仅靠他的建筑公司就至少能收入10万元。可他却放着大钱不挣，甘愿回到村里做“领头雁”，当村党支部书记，每月200元的工资，至今还没有兑现。他说：人不能光为了钱而活着，这，我心中有架天平秤。
在群众心中，他是一名难得的“领头雁”，正直、无私，任职几年来，一个“上访村”面貌大变，群众说：咱就盼这样的“村官”。
作为一个农民的儿子，在追逐个人财富与群众根本利益之间，尚如艮饮水思源，做出了自己的选择。
A、是多是少，一月工资200元，透露出他的人生观，让乡亲们认识了他。
罗庄村有563户，2239人，仅有耕地2490亩，不包括滩地、沙质化耕地，冷浸田等400亩。
初见尚如艮，是在罗庄村委办公室。30多岁年纪，中等身材，炯炯有神的双眼透出生意人的精明、能干，言语之中，又不乏乡村人的朴实、忠厚。
“我兄弟5人，曾经也是一贫如洗。在大办乡村企业时，曾当过村里分管企业的副主任，因村里很久没有办企业，也便‘下了岗’。1990年，开始自己拉人做建筑行业的活儿，生意越做越顺，平均每年至少也赚10万元。”谈起个人的人生经历，尚如艮如实说来：“我也想过在镇上买房子，过上好生活。可我也是农村长大的，看着村里的父老乡亲有难处，我心里不好受。再说，我是一名党员，党组织培养了多年，自己过上了好日子，就想着咋为群众众办点实事。”
1998年10月，经过镇党委推荐，通过全村49名党员公开无记名投票选举，尚如艮才回到罗庄村担任村党支部书记。当时，罗庄村已成为全镇有名的落后村。未及上任，各种舆论便扑面而来。母亲、妻子都反对：“放着清福不享，去料理‘乱摊子’找罪受！”村里的许多干部、群众也不买帐；“是不是有几个钱烧的？”
这些，尚如艮都不理会，可群众的一句话，他却较了真：“你当工头（建筑老板）一年赚10万，回村当书记1月200元，犯什么傻！”
“我钱挣得再多，是我自己花，给村里百姓办点实事，是在追求我自身的人生价值。这200元工资，不是我的需要。”他人生的天平斜斜地倾向了村里的父老乡亲。他向群众公布了他三年任期的三个目标：修条出村路，改造农网，把“落后”帽子摘掉。
B、是大是小，买一本日历1.5元，折射出了他的价值观，让乡亲们理解了他。
上任伊始，尚如艮没想到村里的情况，比他想象的更糟：村里班子瘫痪，工作逐年滑波；因集体财务管理混乱，村里负债高达68.4万元。
财务清理是村里的焦点问题。可尚如艮从我做起，坚决分清公与私，使其不再难。村代销店的老陈给笔者讲了这样一件事：1999年元月的一天，村出纳将村里的12月份欠帐单拿给经办人签字，其中有几张单据是尚如艮经手的。尚如艮仔细翻看后，抽出一张单据，说：“这本日历是我自己家用的，不能在公家帐上报！”并自己到商店里付了钱。就这件“小事”笔者问他：“不就1.5元钱吗，何必那么过细。”尚如艮却说：“我报1.5元，别人就敢报15元，甚至150元的不合理开支，那我怎么办。这不仅仅是报销1.5元的价值了。”
紧锣密鼓，尚如艮与其他村干部一起组织党员代表、群众代表40多人分组逐户对帐，搞好财务清理及债务转化。每年秋季税费征收完成后，他又一次组织群众代表对村组一年来的财务进行大清理。几年来，共清理出不合理开支及漏收款6.5万元，假贷款及利息1.2万元，群众多年欠集体的“三提五统”及各种承包费18万多元，并报镇党委批准撤换了违纪村组干部3人，追收欠款15万元。
就是凭着自己的带动，尚如艮把罗庄村的财务给清理的清清楚楚，还给了百姓一个明白，村里的“三提五统”、土地延包、“三荒”拍卖等都让群众信服，村子也开始由“乱”到“治”。
C、是轻是重，修一条道路3万元，代表了他的群众观，赢得了干群的支持。
在罗庄村，有一条新修的水泥路，宽8米，长约900米，平坦地向西延伸。村里人说：这可应给尚书记记上一功，他根除了乡亲们多年来的一块“心病”。
2000年初春，尚如艮就准备去手带领乡亲们修通、硬化出村的土路，当修了100多米后，却因村里及他个人实在没有现金等种种原因而搁浅。2001年，结合财务清理，经过公开招标后，才修通了，而且采取了分年度付款的方法。这仅仅是代表了尚如艮的群众观。
尚如艮说：要想群众对干部信服，不光要为群众干大事、干实事，还要做一些不起眼的小事，时时刻刻关心群众疾苦。他这样说，也是这样做。尚如艮对村民特别讲“情”，处处关心体贴村民，以“情”感人，他不管谁家有事，也不管大事小事，只要有人来找，只要自己能办到的，他都有求必应。回村任职几年来，尚如艮已养成一个习惯，就是有事没事总受到乡亲们中走走。
该村五组农民崔来喜，在几个姐妹的帮助下，年近40岁才盖了房子，娶了老婆。2000年11月初，他妻子临产，崔来喜急得团团转。尚如艮知道后，马上安排人、车把他们送到了镇卫生院，使其母女平安。同年初秋的抗旱中，他在田头看到一户农民因无钱买柴油而想放弃抗旱，就自己掏出80元钱，给这位农民买来柴油。直到交秋季税费时，这位农民到村里还钱，人们才知道。有人算过，自尚如艮回到罗庄村任职后，他在捐助、帮困、“人情”等方面，个人贴进去至少8000元。因此，有人与开玩笑说：“尚书记，人家都喜欢上跑，一头是领导，一头是咱老百姓，别不知轻重！”尚如艮却说：“对领导，工作干好干孬，他们自然看得见，分得清，又何需去跑（关系）。对群众，家事、农事、困难事时时需要解决，不跑怎能知道？干部就是群众的‘公仆’就是要为老百姓服务，这哪头轻，哪头重，我心里明白。”
村级管理新摸式
尚如艮在任村支书后，在村级管理中引入企业化人文思想管理模式，积极推选村务管理成本核算、公共事业项目招投标制等现代管理制度，取得了良好的效益。几年来，全村实现增收节支40多万元，化解村组债务150多万元，村级公共事业得到了明显发展，受到了各界的极大关注。
长期以来，罗庄村村级管理一直沿袭计划经济时期的旧模式：收支无预算，钱花到哪儿算到哪儿，导致村级管理成本居高不下；村级各项公共事业建设无制度约束，村干部想让谁干谁就干，出现了许多质劣价高的“破烂工程”。村级管理混乱无序让集体背上了沉重的包袱。截至2000年底，总核算全村仍累计负债240多万元，群众对此反映强烈。针对村级管理的现状，尚如艮接任村支部书记后，把自己管理建筑企业时的经验借鉴到村级管理中来，他首先从制度建设入手，建立健全了村级财务管理制度、财务政务公开制度、用工管理制度、公益工程管理制度、招待费分线包干限额制等一系列规章制度。在实施中，他坚持花小钱办大事、不花钱就办事的原则，想尽一切办法降低运行成本。过去，村里一年的招待费就达4万多元。而实行招待费分线包干限额制后，根据每位村干部工作的需要，明确干部的招待费年限额，全村去年一年的招待费开支仅1000多元。
村级实行企业化管理不但降低了村级管理成本，还办成了许多以前想办又难以办成的事。行路难是困扰了罗庄村群众多年的难题，村里多次计划修一条与外界相通的水泥路，可是由于群众筹资困难一直未能修成。1999年冬季，尚如艮主动找到几位在外地发了财的本村建筑老板，采取出让冠名权、树功德碑的方式，鼓动他们竟相为农乡修路筹集资金。一下子筹资2万多元，修起了一条长约1公里在多的水泥路。村里未花群众一分钱，解决了一个多年的老大难问题。
谈到实行村级管理企业化模式的好处，尚如艮说，实行该模式后，不但降低了村里的管理费用，办成了许多公益事业，更重要的是群众增强了对村支部、干部的信心，密切了党群干群关系。在去年的农网改造中，罗庄村里把工程中的二次搬运、挖坑、树杆等需村里解决的基础工程，分成三段对外公开竟标发包，只花了4500元就办成其他村几万元才能办成的事。仅此一项，就为群众节约2万多元。
金奖、银奖不如老百姓的夸奖，金杯、银杯不如老百姓的口啤。正因为如此，在新一届村支部换届选举时，尚如艮以90％以上的赞成票再次当选。
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