智者、勇者，以德胜也
——记襄阳丰鑫钢铁炉料有限公司董事长兼总经理周小勇
走出唐白河，在激情跨越中实现一个个全新的梦想——以现代企业管理制度改造家族式企业管理模式，不到十年时间将襄阳巨鑫机械从一个小作坊打造成为了一个现代化的工业企业。
盛夏时节，周小勇奔波于老河口与襄州之间，总投资3亿元的50万套载重汽车制动毂及轮毂生产项目在老河口顺利投资。
周小勇，出生在襄州区朱集镇上湾村，一个较为偏僻贫穷的小村子。在从上世纪80年代末期，迫于生活的压力，周小勇与父母、兄弟一起“洗脚进城”，开始人生的新征程。
“走出去”，脚步为啥跨得这么大？他靠什么走得这么远？
苦难，成长智者的思维
一、
离开夹河套，这是上湾村几代人的心愿。
这个不到1000人的小村庄坐落在唐河沿岸。在朱集镇，有着“唐河弯、白河滩，三年就有两头淹，中间一年不涨水，准是一个大天干”，村民世代过着面朝黄土背朝天的生活。
如今，越来越多的人丢下房子和土地选择离开，村里如今减少到300多人，离开的人大多数成为城市里的打工者，而这些打工者中有一部分再也没回到这里。
“离开这个苦地方，日子总会好过些。”周小勇如是说。对上湾村所有村民来说，走出夹河套，是他们最大的心愿。外面，是村民们憧憬的新生活。
二、
“生命究竟从哪一刻开始”，曾经走过的村庄、河流、街市，存留在记忆深处。
回忆20年前“闯荡江湖”，周小勇记忆犹新。“我是被父母带出去的。那年头敢‘闯荡’，其实也是无奈之举。”最初，从1989年开始，周小勇和外出的兄弟一样，和父母一起一起“进城练摊”——摆地摊、卖水果，时刻在为明天的生计发愁。
或许是“穷人的孩子早当家”，苦难也会成就一部新的奋进的历史。
看到小贩“钱途”不大，上世纪90年代初，周小勇就冒出了“闯一闯”的念头。 1993年，周小勇从父母“宽阔的臂弯”里独立出来，从事再生资源回收。
就这样，周小勇不仅完成了第一次原始积累，还摸熟了再生资源的市场行情，生意一派红火。
在市场打拼多年，周小勇的视野大开，意识到“小商贩”跨不上奔驰的经济“列车”，要真正赚大钱，必须转型。
襄阳丰鑫前身只是原襄阳县张湾镇云湾村的一个最低层的废旧物资收购点，以家庭为单位从事废旧物资的收购与销售，是一个纯贸易型的个体经营户，资金少，规模小、效益低。在这种经营模式之下，要做大做强是根本不可能的。
2004年2月，周小勇经多方筹措，与他人合资注册了襄阳丰鑫钢铁炉料有限公司。经过多次调整，最终确定了公司组织机构，建立了生产部、技术部、质量管理部、采供部、销售部、财务部、行政部等部门，初步建立起了现代企业的框架，目前正加紧筹建研发中心，已制定了工作规程，确立了目标市场，确定了工作的启动点和开发市场的切入点，为今后开发汽车零部件市场及废旧钢铁市场确立了立足点和出发点。
三、
“走出去”的脚步，为何迈得如此铿锵有力？
“小胜靠智，大胜靠德。”周小勇这样概括，“走出去，按照市场规律办事是关键，但离开了政府的支持和指导，‘走出去’的农民不知要多走多少弯路。”
周小勇回忆说，他“练摊”之初，在搞的是“打一枪换个地方”的“游击战”，在开辟了再生资源这一新的市场后，并迅速做大做强，实现跃升，依靠的是政府的支持和指导。
短短几年，不到40岁的周小勇从“地摊小贩”变身为襄阳再生资源行业的商界巨子。丰鑫公司立足于襄州区得天独厚的区位及废钢铁资源优势，经数年发展，现已形成回收废钢铁30万吨，年加工汽车自动豉系列产品20万件生产能力，是襄阳市大型废钢回收、分选、加工、销售为一体的再生资源综合利用企业之一。2011年实现销售收入23000万元，实现利润1000多万元，上缴各类税费3000多万元。丰鑫公司是湖北省再生资源行业协会理事，2009年至2011年度被中国工商银行襄阳市分行、中国农业银行襄阳市分行评定为AAA信用单位。
作为企业最高决策者，他以儒家思想做人，以孔孟之道管理企业，使企业不断发展、壮大和成熟。与此同时，他须臾不忘回报家乡、奉献爱心，近几年来，随着公司经济情况好转，经济效益明显提高，周小勇同志没有忘记回报社会，本着一个企业家的社会责任感，多资向学校、困难群众、养老院等社会福利机构和公益性组织捐款50多万元，受到社会各界的广泛认可。
他看重的是自己的付出带给别人的快乐。这里的别人不仅是指消费者，还包括他的爱心所播及的人群，以及拥戴他的所有企业员工。他常说，快乐的最高境界不是自己快乐，而是能够带给更多人快乐。
我觉得，这才是成熟的企业管理者的风范。
谋发展，成长的脚步，浓缩着多少奋斗的艰辛？
践行，成就勇者的梦想
一、
神于天、圣于地。儒学把这六个字归结为中国人的人格理想。
既有一片理想主义的天空，可以自由翱翔，而不妥协于现实中很多的规则与障碍；又有脚踏实地的能力，能够在这个天地上进行他行为的拓展。也就是说，理想主义和现实主义是创业者的天和地。只有使天、地、人融为一个完美的整体，才能产生强大的力量，才会成就事业的辉煌。
周小勇就是一位努力实践着把天地融为一体的创业者。
理想无所谓大小，关键是为理想做些什么。理想已经在天空飞翔了，可实现理想的征途却在地上。
秉承“资源有限、创造无限”的企业理念，以资源循环利用为核心，推行循环经济增长方式。襄阳巨鑫公司从成立以来，不断运用新技术，完善生产工艺，坚持以“废料”为公司主要原材料，逐步形成了废旧钢铁回收、分选、加工利用一条完整的产业链。
八年来，襄阳巨鑫综合利用废钢铁屑超过30000吨，向武钢集团等大型钢厂提供废钢资源100000多吨。按1吨废钢可少用1吨生铁，可节约0.4吨焦炭或1吨左右的原煤，减少3吨固体废物的排放来计算，公司累计为国家节省能源18万吨标准煤，减少固体物排放40万吨。聚“废”为“宝”已经成为襄阳巨可持续发展的长远之计。襄阳巨鑫正在逐步成长为襄州区的明星企业，成长为襄阳废旧铁钢利用行业的新“航母”。
截止到2011年底，襄阳巨鑫占有土地200余亩，拥有固定资产突破亿元大关，每年可以生产汽车制动毂及轮毂20万套，工业总产值2.5亿元，每年向国家上缴各类税费1000余万元，实现利润1500多万元。
二、
摆在周小勇面前的现实是：12岁“洗脚进城”，完成“南征北战”，连初中都没有完整地去读。
但周小勇不会妥协于任何困难。因为那时侯的他就明白这样的道理：如果把理想比作风筝，知识就是风筝线，知识掌握得越多理想就放飞得越高。
在创业的同时，他不但完成了湖北工业大学本科学历学业，还读了大量的古今名著。也就在那时候，他读到《我是最会赚钱的人》一书，对他的一生产生了极大的影响。那是日本企业家腾田田的自传，写自己把麦当劳引入日本，如何以全新的服务理念占领全国市场。周小勇管理企业最注重服务理念，可以说是借鉴了这本书的智慧，当然也有他自己的聪明才智。
周小勇是个有信念的人，努力去实现每一个理想。可他又是一个脚踏实地的人，决不会为圆梦而失去正确的判断。迅速做出取舍，选择属于自己的、最有价值的方式，也是儒家思想的精髓，只不过被他用在了企业决策上。
机遇永远青睐那些有准备的人。这时候的周小勇已经完成了大学学业，方方面面都非常成熟了。他仿佛一匹肋生双翅的骏马，目光炯炯地盯着蓝天，迫不及待地想要展翅高飞了。
天时、地利、人和三者兼备，而他毕生的事业才刚刚开始。
他一展宏图的天地是那么广阔。
襄阳丰鑫钢铁炉料有限公司成立于2004年2月，位于襄阳市襄州区春园东路，是一家集钢铁炉料的综合回收、程序分选、加工销售及汽车零部件生产为一体的综合性民营企业。下辖襄阳巨鑫机械有限公司、湖北业茂再生资源有限公司两家全资子公司。公司在充分满足各大钢厂的质量和配送要求的基础上，重点利用废旧钢铁资源生产汽车制动毂及轮毂系列产品。
经过近八年的不懈努力，业务发展势头强劲，现与武汉钢铁集团、武钢长材有限公司、鄂钢等大型钢铁企及东风汽车德纳车桥公司、东风汽车股份有限公司、东风客车底盘有限公司等优质客户建立了长期良好的合作关系，构建了辐射全国的市场配送、营销综合体系。公司占地100余亩、拥有办公及生产车间建筑面积40000余平方米及大型汽车、吊车等各类机械加工设备300余台(套)，资产总值2亿元。现有职工218人，其中：各类专业技术人员65人，占29.8%；大学以上学历86人，占39..4%；中高级级技术职称37人，占16.9%。
三、
仁者不忧、知者不惑、勇者不惧。
儒家哲学告诉我们：修身养性，做好自我，是成就一切事业的起点。
一个目光远大的企业管理者，首先要锻造自己的人格魅力，努力去做一名君子，如此才会有亲和力和凝聚力，从而影响和带动整个团队走向辉煌。
周小勇的智慧体现在，他能够清醒地认识到，未来的产品大多都是同质化，决定成败的是细节。所以他在产品与服务上不断寻找和制造差异化——创新技术，聚“废”为“宝”，延长产业链，提高产品附加值。
俗话说得好，“无商不活，无工不富”，丰鑫公司在最初的经营中，重点都放在废旧钢铁的回收和销售上，为“卖”而“买”，经营方式单一，产品附加值低。企业要想持续的更快更好的发展，在激烈的市场竞争中处于不败之地。必须要走工业化的道路，丰鑫公司从废旧钢铁的加工利用为切入点，努力延长产品的产业链，经营管理层反复市场调查，对襄阳及鄂西北地区废旧钢铁的产出、品类、再产出的方向及再产出产品的销售市场进行仔细分析：湖北襄阳市、十堰市是东风汽车公司重要的生产基地，两市集中了几十家汽车铸件生产加工企业，每年产出废铁屑、废钢屑近50多万吨，这些废铁屑、废钢屑直接进行销售，其市场价格在3500元/吨左右，销售毛利率不到5%。但是，做为成品铸件市场价格，每吨都在8000元以上，其精品铸件过万元。如果把这些废铁屑、废钢屑再利用，加工为成品铸件，其产品附加值将是原来的10倍还多，毛利率可以达到甚至超过50%，而且襄阳及十堰地区每年铸件成品的需求量在百亿元以上。据这一市场特征，丰鑫公司投资成立了襄阳巨鑫机械有限公司，以丰鑫炉料收购的废铁屑、废钢屑为原料加工生产载重汽车制动毂及轮毂系列产品。
废旧钢铁屑要转化为汽车零部件，变“废”为“宝”，说起来象是神话，做起来也是举步为艰。丰鑫公司从成立以来，首先是注重研发、创新技术，投资5000多万元，通过购买专利技术、与省内外知名院校及科研部门合作开发，在废钢铁去污防止二次污染方面、废钢回炉节能减排方面、初级产品物理性能方面、最终产品的加工工艺方面等众多技术领域，攻克了一个又一个难关，逐步形成了一套独特的技术方法和加工工艺，享有独立知识产权，有些技术已被公司申报或正在申报国家专利。其次改进设备、提高精度，丰鑫公司投资7000多万元，从日本、台湾及西方发达国家和地区进口各类加工中心和检测设备，充分保证产品的加工效率和精度，最大限度保证产品达标率，切实保证消费者的经济利益。
8年多来，100多万件印有襄阳巨鑫的产品，随着东风汽车车轮轨迹已享誉全国，产成品销售收入占公司全部收入达到50%以上，利润达到80%以上。这种市场示范效应和品牌影响对于开发其他汽车配件市场有着明显的优势，也为丰鑫炉料今后的发展指明了方向。
当积累有足够的智慧时，就会拥有一种勇往直前的力量
规划，成功胜者的未来
一、
一个有信仰、有情怀、有社会担当的人，其人格足以潜移默化地影响身边的一大批人。
周小勇以自己的君子之风为凝聚力，培养和造就了一支象自己一样具有君子之风的企业队伍。这是一支能打硬仗的队伍。他们以仁为本、以义为先，大众一心、奋发图强，在潮起潮落中稳步前进，把企业拉上了飞速发展的快车道。
学习，使他的思想站到了一个更高的山峰，看到了一个豁然开朗的世界，过去狭隘地认为企业发展全靠科学技术，其实技术只是一个方面，科学还包括现代企业所必备的先进管理。他如饥似渴地消化传授者的思想，在这初猎的天地中采集颉到许多奇花异卉，阅读了许多中外企业管理书籍。
注重人才培养，提倡科学管理，高效经营。丰鑫公司始终将人的因素将放在了第一位，在人员配置上，公司一向坚持“公开招聘，择优录用”原则，在公司网站上常年向社会公布人才招聘信息。在人员素质提高上，采用“以老带青，以旧教新”方式，走出去，请进来，不断开展各类中短期职工培训工作。
没有规矩不成方圆，在人、财、物都具备的情况下，怎样优化组合管理公司、组织生产经营是一个重中之重的问题。该公司从零开始，从无到有探索总结逐步完善的科学管理体制，在不断吸收成功企业管理经验的基础上，去粗取精采纳一些优秀的管理方法，同时结合公司实际情况来制定公司的管理方法，相继制定了生产、质量、技术、财务及仓库方面的管理制度。建立了一套适应公司特点的管理体系，在相关专家指导下，全面开展质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系高标准严要求的“三标”一体化认证工作，颁布了公司管理方针、管理目标，明确了公司的奋斗目标，提升了公司的管理效率、加强了员工的队伍建设。
二、
看一个企业不能光看规模，更要看它的发展态势。
一个聪明的企业家，不是急于把企业做大，而是致力于把企业引上良性发展的道路——抢占先机、着眼未来，为公司长远发展规划蓝图。
据有关资料统计，2011年,我国废钢铁消耗总量为8670万吨，废钢消耗占粗钢产量的比重为13.84%。2010年全球消耗废钢4.6亿吨，废钢比37.6%，是我国的2.6倍。我国废钢消耗水平远低于其他国家。汽车工业也是目前我国最具有发展空间的产业之一，仅东风汽车公司襄阳、十堰载重车生产基地每年生产量在100万辆以上，制动毂及轮毂的需求量超过800万台（套），但襄阳、十堰本地市场供应率不到10%。废旧铁钢资源紧缺、载重汽车制动毂及轮毂需求量之大，为该公司发展提供了一个广阔未来市场。
2011年，丰鑫公司再次筹资在老河口市组建湖北业茂再生资源有限公司，占地100余亩。拟建200万套载重汽车制动毂及轮毂生产暨30万吨废旧钢铁综合分选处理项目。该项目计划投资1.55亿元，新建标准钢构厂房23000平方米，废旧钢铁分选货场6200平方米。新增设备60余台套，一期建成载重汽车制动毂及轮毂生产线4条，计划2012年底建成投产。届时，丰鑫公司将成为一个年产值突破20亿元，年税收和年利润双双超亿元的大型废旧钢铁的回收利用企业。目前企业正在凭借雄厚实力，加紧申报国家区域性大型再生资源回收利用基地项目。
废钢铁是钢铁工业不可缺少的主要炼钢原料，是节能减排的“绿色资源”，是可以无限循环使用的再生物资，有着极高的开发利用价值，将在发展“绿色钢铁”，发展低碳经济，建设“两型”社会中起着重要的支撑作用。
周小勇说，襄阳丰鑫公司将继续努力，逐步打造为鄂西北地区废钢铁回收利用行业“航母”，为“产业襄阳”和“绿色襄阳”建设作出新的更大的贡献。
