I、他在自己走过的路上写下了大写的人字
他压根儿没有想到自己这辈子会当官，但他却当了官。
他曾任市供水总公司总经理兼党委副书记，人们称陈总或陈书记。他当了市城建局党组书记兼局长，人们又改口喊他陈局长。不久，他又当了市建委副主任，也有喊他陈主任的。
他当官不象官，当官不摆官架子，就连一身的装束和气度也看不出半点儿官味。然而他却是地地道道的官，是正儿八经的正县级七品官。
他说，我叫陈鼎益，外号陈鸭子，喊老陈喊陈鸭子都行。
古往今来，中国的老百姓对当官的有一种与生俱来的敌意。各种体裁的文学作品对官场也是竭力贬驳，褒扬的却很少。如李伯元的《官场现形记》、刘鹗的《老残游记》、吴妍人的《二十年目睹之怪现状》，还有现代的《百丑图》、《八十一梦》等等，无一不对官场作过淋漓尽致的揭露，刻画出形形色色的官僚群像。
清代的蒲松龄在《聊斋志异》中对当官的作了更为鲜明的描述。他写道：“问，何以为官?曰：出则舆马，入则高坐，堂上一呼，阶下百诺!”这就是官，高高在上，车马侍候，前呼后拥，一呼百应。
这是旧时代的官吏，与我们今天的社会格格不入。本文所要反映的是一心为公，一心为民，被襄樊市委市政府授予“实干局长”光荣称号的陈鼎益。他把当官看作一种责任；他把自己看作是担负了一定责任的人；他以自己辉煌的业绩和崇高的精神使某些至今迷恋旧官场行为的干部自惭形秽。
俗话说：“私凭文书官凭印”。现时却恰好相反，在民间，普通群众之间的往来，大都以印信为准，至少也要签个字按个手印什么的。官方却以文书、文件为准。大凡一级领导到职，总要有一纸红头文件，下了文才能上任。这是很正常的，无可非议。然而在实际工作中，单靠一纸任命的红头文件就能在群众中树立威信，就能把工作干好，却远远不够。
陈鼎益每一次职务的变动也都毫无疑义下了文。但他没有把这看得多么重，没有单靠上级的文件来发号施令。他更多的是以自己的行为来塑造自己，来影响大家。用他自己的话来说：一个领导者在群众中的威信更多的是依靠权力以外的因素来建立。
莎士比亚说过：“人间的权力尊荣，总逃不过他人的讥弹。即使是最纯洁的德性．也免不了背后的诽谤。”然而，在陈鼎益执掌权力的地方，我们发现．手握重权的陈鼎益却是例外。在授予陈鼎益“实干局长”称号之前，由市人大和市委组织部组成的11人考核组，花了一个星期的时间在城建系统对他进行考核，调查、座谈了60多个干部群众，大家都说陈鼎益是个“难得的好领导”。在人大常委评议政府工作人员时，以无记名投票方式表决，他获得压倒多数的优秀票。
他以自己的行为在自己走过的道路上写下了大写的人字。
Ⅱ，威信来自非权力因素
郭沫若先生曾说：“推重权势的结果转而为专利独裁，那是必然的结论。”这句不为一般人所注意的话被陈鼎益当作警句摘抄在他的学习笔记上，并一直成为他为官为政的警钟，时时敲响在作为工人出身的城建局长的心头。无论在自来水公司当总经理，还是后来担任城建局长以及建委副主任，他都再三告诫自己，万万不可看重权力，靠权力建立的所谓威信，是短暂的、平面的。只有永远把自己当成工人群众的一分子，才会得到群众发自内心的拥戴。
也许正是这种思想基点造就了陈鼎益，造就了“实干局长”。在市自来水公司采访时，我听到过普通工人的议论与感叹：“人们说当官要有背景，陈鸭子与我们一样没有任何背景，不也当了官?他的这个官可是他拼命干出来的!”还有，只要你到城建系统的基层单位走访一下，你会感觉到陈鼎益在他所领导的系统内有着所有领导干部所企盼的威望，你还会发现，干部职工们都能讲出几个关于陈鸭子的故事来。
故事A：“三月不鸣，一鸣惊人”
两年前的今天，襄樊市人大正式任命陈鼎益为市城建局局长。他感到责任重大，肩上的担子沉甸甸的。按常规，新局长一上任开个大会，亮亮相，讲讲话，表个态。可陈鼎益不。他说：“我三个月内不讲话。”接着一头扎进基层调查研究。深入到城建系统所辖各基层单位，同老工人座谈，向劳动模范征求意见；到那些城建设施差，“欠帐”多的街道里弄同居民聊天，在街谈巷议中虚心听取来自基层群众对城建工作的批评。与此同时，他还深入到城建系统的困难企业与职工一道探寻使企业走出困境的良方……
短短三个月，陈鼎益的足迹踏遍襄樊两城的大街小巷。后来，他又抓住全国统一组织城市设施普查的契机，在专业人员的协助下，对市区建成区48平方公里的所有道路、桥梁、供水、排水、公交、燃气供应、市政养护等12个系列、14种专业方面的情况进行普查，测出了60万卷56万个数据和1.5万份图纸的档案资料，全面摸清了市区市政设施状况。在对老职工、老劳模和居民的意见进行分析研究之后，陈鼎益在脑子里对如何改进城建工作，如何转变机关作风，如何增强服务意识等一揽子改革方案形成了清晰的思路。
三个月后的一天，正当城建系统的干部职工猜测这位鸭子局长的闷葫芦里装的什么时，陈鼎益终于讲话了。这是新任党组书记兼局长三个月来的第一个大会、第一次亮相。他毫不掩饰地讲了自己对城建系统存在问题的看法，这便是“观念旧、管理差、底子薄、欠帐多、人才缺”。他还针对这几个方面的情况，在强化服务意识，救活困难企业，引进资金、人才，加强基础设施和城市功能建设等方面提出工作思路。
由于摸清了情况，成竹在胸，陈鼎益的讲话赢得阵阵掌声。大伙议论纷纷，说多年在城建系统没听到这么实在的报告了。他所抖露的家底，他所指出的症结，他所提出的办法和工作思路无不令人服气，令人赞叹，令人振奋——陈鼎益真是“三月不鸣，一鸣惊人呀!” “别看陈鼎益不像个当官的样子，那领导水平绝了!”
陈鼎益首次“亮相”，使城建系统五千多名干部职工明确了城建工作者的责任和担子，看到了自己工作在建设现代化大城市中的地位和作用，迸发了极大的工作热情，各项工作充满勃勃生机。人们预感，在市委市政府的领导下，市政建设将进入一个全新的时期。
故事B：“喊破嗓子不如干出样子”
尽管人们对陈鼎益首次亮相中展示的演说才能给予了很高的评价，然而他们又很快发现，他们这位新局长并不喜欢讲话。他甚至特别讨厌夸夸其谈，他崇尚的是干是实干，是做功，是“唱、打、念、做”四功齐全。
自此，在城建系统干部职工中，“喊破嗓子不如干出样子”这句老生常谈之言成了大家共同的箴言。这句箴言不仅构成了陈鼎益领导艺术的基本成因，也为他后来成为风靡全市的“实干局长”奠定了基础。这句箴言同时意味着陈鼎益将为履行诺言而付出数倍于常人的心血和汗水。
在采访中干部职工向笔者描述了陈鼎益在工作现场的几个镜头——镜头之一1995年6月3日深夜，雷鸣电闪，风雨大作，一场罕见的暴雨席卷着整个襄樊。被惊醒了的陈鼎益像触电似地一骨碌从床上跳下来，就要出门，爱人陈宗兰说：“深更半夜的下这么大的雨，你还在发烧，不要命了，又要到哪儿去?”“到几个容易积水的地方去安排排水。”“你不晓得打个电话叫分管的人去安排?”“我要是只打电话，到了下面恐怕连电话也没人去打了!”他披上常穿的雨衣，蹬上用旧了的雨鞋，消失在风雨雷电交加的夜幕之中。
镜头之二同年7月1日晚，陈鼎益从恩施开会回来，颠簸了十几个小时又累又饿，刚进门就听到窗外雷声轰鸣，下起了瓢泼大雨。不好!凭着职业的敏感，他意识到，市区长虹路、丹江路、溪苑宾馆一带非淹不可。当时爱人不在家，他饭也顾不上吃，套上胶鞋就往外跑。这时暴雨越下越大，公司院子里已积满了水，小车子开不出去。陈鼎益立即给车队打电话调140东风车出去。书记张怀玉见他饿着肚子，在等车的当口安排厨房给他下碗面条。谁知面条刚下锅，140来了，他顾不上吃面条了，跳上140就直奔养护处。
刚上车，一个地滚雷打得车子直发颤。陈鼎益提醒司机张光平说：“小心点，好险啦!”小张大声说：“车垫是绝缘的，不要紧。”接着又诙谐地补充了一句，“有鸭老板坐阵，我什么都不怕!”说罢加大油门，聚精会神地在暴雨中行进。
车子一到养护处，陈鼎益立即让养护处的邓主任派人去长虹路，把所有的下水道井盖打开，每个道口站一个人，以免行人不小心掉下去了。随后他又到丹江路涵洞、一桥桥头至县府路、檀溪泵站，沿路安排排涝，然后来到襄阳东门泵房。这时，该地段铁路桥涵洞三条道都淹了，最深处已淹到140汽车的车门。由于雷电太急，电线也打坏了，到处黑灯瞎火，汽车过不去，陈鼎益冒雨从铁路上翻过去。一到泵房他就喊：谁在这值班，怎么不开泵?一个年轻娃子出来了，说电线被雷打坏了，开不成泵。年轻人反问你是谁，来干什么?陈鼎益说：“我是陈鸭子。你在这里不准走，我一会就来，我来了，你没在，小心我搞你的人!”年轻娃儿一听暗地里伸了伸舌头：我的妈呀，这就是大名鼎鼎的陈鸭子!
镜头之三1991年腊月二十二日下午5时许，长虹大桥桥头下，三水厂两根直径800毫米的进水主管道破裂。这一带一片汪洋．三水厂被迫停水。怎么办?按照襄樊的传统习俗，明天就要过小年，总不能让这里的老百姓过小年眼睁睁地用不上水。陈鼎益带着副总经理刘光耀赶赴现场。只见三四股水桶粗的水柱向上喷着。按常规，遇到这样的情况只有等水冒完后，再下去察看漏情，量好尺寸，加工配件进行维修。但这需要等，要停几天水，会给居民生活带来极大的不便。陈鼎益和老刘商量，决定不等，先下到水道里查看漏情，安排管件加工。这时，北风卷着雨雪在空中飞旋，下面是冰冷刺骨的凉水，气温在摄氏零下10度左右。老刘说我下，陈鼎益说你年纪大了经不起，还是我陈鸭子下。说罢就脱衣服。在一旁的安装队副队长张华、财务科干部周利贤冲到前面拉住他说：“你是老总是领导，要你下还要我们这些人干球!”说完连衣服都没脱便扑扑通通跳进齐腰深的水里。紧接着工人朱海平、供销科江保才也跳下去干。陈鼎益一面派人找来棉大衣，端来火盆熬好姜汤，为弟兄们取暖，一面带人抢修管道。在长达50多米的管涵中，下
水的同志硬是咬着牙一根一根地在水里摸管子接头，一处一处地量尺寸。等他们爬上来后，湿透了的衣服被寒风一吹，冰碴子哗哗直响。陈鼎益心疼地催他们赶紧换衣服休息。他们却说：“没事，你不照样跟我们一起挨冻吗?”就这样，陈鼎益和自己忠心耿耿的部下们抢修了一整夜12个小时，终于在次日凌晨恢复供水，使长虹路一带居民过上欢乐祥和的小年。而陈鼎益又奔赴另一个需要他的地方去了。
镜头之四1990年9月底，由于持续干旱，汉江水量锐减，自来水取水源头几近断流。此时整个城市用水的人们浑然不觉，市民们沉浸在国庆节加中秋节的欢乐气氛之中。为不让断水之虞冲淡节日的气氛，陈鼎益在不让市民知晓的情况下，宣布自来水公司进入“紧急状态”。他一声令下，公司机关和各二级单位全体干部、工人几乎倾城出动，投入到挖沙引水的战斗之中。身患高血压，年过花甲的离休干部刘忠连来了，患严重骨髓炎平时走路都很吃力的邢明玉来了，母亲瘫痪在床的安装工人陈华轩也来了。有的从亲戚家赶到工地，有的托邻居照看小孩……众人心齐，众志成城，汉江滩头堆起座座沙山。由于排水处离取水源太近，水的含沙量大，有人主张先维持几天，等过了节再干。陈鼎益果断地说，不行，一天也不能等，一天也不能让市民喝不清洁的水。他又一声令下，继续战斗，于是调来吊车，拉来管道，赶制吸沙船，铺设电缆，突击施工。中秋明月在“每逢佳节倍思亲”的浓浓情绪之中三起三落，一千多人带着干粮、开水，吃在工地，干在工地，过节在工地。没有一个有怨言的。很难想象一个没有威信的领导能驾驭这样的场面。这就是威信!
故事C： “鸭子可不是好糊弄的!”
在陈鼎益看来，一个人的威信，尤其是一个领导者威信的树立，带头干固然重要，但仅此是不够的。还需要有对实际情况的真知灼见和驾驭工作的真实本领。他认为，实干是有其丰富的内涵的，实干不仅仅只能当“革命的老黄牛”，还应包括能干、会干、带领群众一起干。这就是他给自己提出的“三干一吃亏”中的“三干”。基于此，陈鼎益十分重视深入基层深入群众调查研究，以获得发言权；十分重视对科技知识专业知识技能的学习和掌握，以获得主动权。用他自己的话来说就是：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”；“主帅无能，累死三军”。一个领导如果没有真才实学真本领，群众是不会信服的。一个领导在决策时如果拍错了板，群众是不会原谅的。
陈鼎益是“老三届”中第一届高中毕业生，文化功底好。在学校文理兼优。虽然文化大革命打破了他上大学的梦想，但是没有动摇他求知的信念。从离开学校到现在的30年中，无论环境好坏．他都在如饥似渴地学习知识，不断地丰富和充实自己。每月工资27元的时候，除了吃饭的钱，其余差不多全买了书。一般人外出总爱逛商场带回当地的土特产、纪念品，而陈鼎益出差每到一地总要进书店，提包里除了日常用品几乎全是书。他的这种习惯一直保持到现在。
为了更好地适应工作，他认真钻研了湖南大学给排水专业教材，攻读清华大学自动控制方面的教材，自学华东电力学院的强电专业教材。他在电器、自动控制、给排水专业、制水工艺、道桥专业等方面打下了扎实的功底。目前，他又对管理学产生了浓厚的兴趣。什么经济管理、企业管理、城市管理等等他都学都钻。可以说，陈鼎益在领导干部专业化、知识化方面给大家带了一个好头。他对自己的业务对分管的工作了如指掌，达到了娴熟的程度。无论是外行也好、内行也好，休想糊弄过他。一次，一个施工队建造一千吨的蓄水池，陈鼎益这个与水打了20多年交道的专家一眼就看出问题，当即令其返工，并扣发了从总经理到工地负责人的奖金。随后辞退了这个施工队。1995年，陈鼎益刚到城建局不久，局里审核由外地某权威设计单位设计的我市煤气工程中央变电所图纸。这是纯业务上的事，由总工定夺即可。陈鼎益也参加了审核，并首先发现了问题。该图纸原设计三层，他经过认真研究计算后，提出改为两层。对方一看他不像专业技术人员，吓唬说：“没有电器专业技术职称就没有资格提出修改意见。”这时的陈鼎益便以电器工程师的身份提出看法，申述三层改为两层的理由。对方见他说的句句在行，不得不服，当即打电话请示他们的总工后同意改为两层的方案。就这样一个小小的设计变更就节省开支60多万元。事后，这位外地的设计人员说：“我以为他是个工人，我不知道他有职称，更不知道他是个局长。我们搞专业的，相信的是科学。”
城建系统的干部职工也为他们有这样一个内行领导而骄傲。他们不无自信地说：“哼，谁想糊弄我们的鸭子局长可没那么容易。”
Ⅲ，生不用封万户侯，但愿一识韩荆州
唐代大诗人李白在《与韩荆州》一文的开头写道：“白闻天下谈士相聚而言曰‘生不用封万户侯，但愿一识韩荆州’。”韩荆州何许人也?史载：韩荆州是唐开元年间荆州长史韩朝宗。他好结交文人荐拔后生，举贤任能，许多有才华的或不得志的文人都愿和他交朋友。襄樊的文人们也都愿和陈鼎益交朋友。当然，不是指望他推荐自己，而是觉得他诚实可靠可信可交。在襄樊的文化圈子里，陈鼎益也有着同韩荆州一样的美谈。因为陈鼎益也愿意和文人们交朋友。在他交往的文人朋友中，有书法家涂廷多，曲艺表演家郝桂萍，摄影家汪山渊，作家李叔德、冯臻，剧作家刘建华、李永光，作曲家武保健，歌唱家校毅之，舞蹈家刘勇，等等。几乎包容了文学艺术界的各个门类。在襄樊文艺界，凡与陈鼎益打过交道的人，只要一提起他的名字，就会伸出拇指赞叹道：“鸭子够味!”
A、当代文人的孟尝君
早在1986年陈鼎益任市自来水公司经理时，他所在的自来水公司、三水厂建成花园式工厂。这里环境优雅，景色宜人，是职工休闲散步，文人墨客寻求创作灵感的好场所，在市内小有名气。正因为出名，市委宣传部将我市大型文艺联谊活动孟浩然诗会的一项重要内容定在此处。陈鼎益高兴地接受了这次任务，动员干部职工张罗布置迎候嘉宾。国家剧协领导赵寻，著名诗人邹荻帆、韩笑，省作协主席骆文，著名书法家吴丈蜀、陈天然，武大中文系教授胡国瑞等文艺大师来到这里参观座谈，吟诗作赋，挥毫泼墨。陈鼎益作为公司负责人既忙于介绍又忙于接待。他为许多文学和书法爱好者求来一幅幅墨宝。通过这次活动，他不仅受到了一次高层次的文艺熏陶，而且结识了一些文艺大家。更为难得的是使本公司在省内外乃至全国扬了名、露了脸，提高了知名度。
时隔8年之后的1994年，陈鼎益将隆中诸葛亮文化节的主创人员请到公司来筹划编排反映自来水职工精神风貌的文艺晚会。晚会的名称叫《水魂》。整台晚会的每个节目他亲自参与研究提出意见；资金紧缺，他大力支持；人员不够他抽调人员；施工响声干扰了排练，他采取措施解决；演出录制时，他不惜投资安排检修更换礼堂的供电线路设施。也就是通过这台《水魂》，他结识了刘建华、校毅之、李永光、武保健、刘勇一批演艺界朋友。他们说，陈鸭子够意思，说话办事都实在。
今年春夏，在开展学习陈鼎益活动中，市文联先后两次组织我市文学艺术界知名人士座谈，邀请陈鼎益来到文人中间，面对面地畅谈、交流。座谈中，大家各抒己见，畅所欲言，气氛十分融和。有的从历史的角度审视为官为人之道，有的从现实状况观照“陈鼎益现象”，还有的从精神文明建设的高度谈文艺弘扬主旋律问题……其间虽因观点不同而发生某些争执，但两次座谈会都很热烈，很有成效。
在同文人的频繁接触和交往中，陈鼎益进一步了解了文人，知道他们的喜怒哀乐，知道他们的苦衷，也知道他们因经济体制转轨变型而引起的困扰。他对此表示了极大的同情，深有感触地说：“这些人官不大名气大，干的事不惊人贡献大，解决实际问题困难大。”一些协会搞活动有难处，找到他二话不说千方百计设法解决，保证活动正常开展；市文艺界开代表大会换届经费紧张，他拐弯抹角转圈予以资助；即使是一些文人个人生活工作上的难处，他得知后也不推不躲，尽量帮忙，解决不了的尽到心。文学艺术界的朋友们说：“陈鼎益称得上是我们文化人的当代孟尝君、及时雨！”
陈鼎益的事迹宣传后，宣传文化界触动很大。襄樊日报社副社长王华荣等以《实干局长——陈鼎益》为题采写出长篇通讯予以报道。作家李叔德写出报告文学《城市公仆》在《汉水》发表。电台电视台还制成广播剧、专题片播放。今年8月中旬，他在市文明委组织的十佳文明市民评选中又当选为十佳文明市民。值此，笔者被震撼了。虽时逢年底公务繁忙，且染恙在身，作为文艺界的负责人，我仍当仁不让，冒着严寒，北上京都，千里采访，撰写此文，也算是文艺界对陈鼎益的一点回报。
B、“近朱者赤，近文者文”
其实，陈鼎益本人就是文人，他喜爱文学，喜爱艺术，阅读了大量古今中外的文学名著，以至章回演义小说。他爱好古典诗词歌赋，还尝试性地写过一些诗。不过这只能算是文学爱好者。他真正获得一定成功的是书法艺术。他的书法曾先后多次参加省市各类书展，并在省建设厅书法竞赛活动中获奖。他题写的襄樊供水总公司的大型匾牌刚劲有力，俊逸洒脱，不少书法爱好者叹为观止。早几年，他曾获全市企业界书法大赛二等奖。也就是在这次活动中，他与市书协主席涂廷多以字会友结成莫逆之交。在作品参评时，起初他的作品挂在展厅一个不起眼的角落里，没怎么引起评委们的注意。涂廷多以他丰厚的艺术功力慧眼识玉，一眼就发现这幅作品非同一般，不是等闲之作。他向别人打听此人是谁，在哪个单位?有人告诉他，此人叫陈鼎益，外号陈鸭子，在自来水工作。经人介绍，涂廷多与陈鼎益相见并相识了。一见面，涂廷多说：“字如其人。您的字清清楚楚明明白白不拖泥带水，我想象中的陈鼎益同您作品的风格一样。”此后，他们频频联系，往来不断，常在一起切磋技艺，探讨书法奥秘。在与文化人的交往中，陈鼎益也从另一个方面丰富了自己，不仅自己的文学修养和书法艺术得到了很大提高，而且潜移默化地渗透到工作之中。他本人就深切地体会到，领导艺术水平在某种程度上得益于文学艺术修养。
C、科技知识分子的知音
由于工作性质的关系，陈鼎益同另一类文人也就是科技工作人员接触更要多一些，结识朋友自然不少。他认为同知识分子打交道重要的一是要交心沟通思想，二是尊重其价值。供水总公司全系统有工程师近百人，总工程师10多人，他们都喜欢和陈总在一起，有想不通的问题找他汇报，有思想疙瘩同他谈心，不管大事小事，经陈鼎益一开导，大家都心里开窍，心情舒畅。在工作上，他大力支持，对他们的每一项建议都十分重视。在生活上，他和公司一班人考虑得十分周到，诸如爱人的工作，子女上学就业，工资奖金，安排住房，生、老、病、伤样样都有明确的优惠条件。张庆云等一批高工是80年代中期最早引进的人才，进厂后每人破例加一级工资，有的家属也调进来了，最早分到三室二厅的住房。去年盖了新宿舍，先征求他们的意见。领导的关心理解迸发出巨大的精神动力。张庆云等进厂不久就在技术革新上大显身手。仅采用节能设备，更新水泵一项，每年就节约用电300多万千瓦小时。1993年他又挖空心思费了九牛二虎之力引进三名年轻高工，除了各种待遇大开绿灯外，还专门拨款成立科技开发公司以使其有英雄用武之地。在总公司开展向实干局长陈鼎益学习活动中，刘汉襄等三位青年高工都写出自己的心得体会，倾吐肺腑之言，称陈鼎益是技术人员的知音。
D、“老吾老以及人之老”
《孟子•梁惠王上》中有这样一段话：“老吾老，以及人之老；幼吾幼以及人之幼，天下可运于掌。”意思是要以敬养自己的父母，爱护自己的儿女一样的至诚之心去对待别人的父母和儿女。孟子说这番话距今已两千多年，盂夫子死后至今有多少人真正做到了这样呢?难以统计。我所了解的陈鼎益就是这样的人。我们从他遇到的一件事中可见一斑。
我市医学界一位很有名气的老知识分子，为医学事业做过贡献。老年时穷愁潦倒，家境凄凉。老伴早年去世，姑娘出嫁后，女婿又病故，唯一的儿子在街办企业拿不到工资。一次偶然的机会，老医生与陈鼎益相遇，虽然非亲非故，本着对知识分子的尊敬，陈鼎益表示了极大的同情。谈到他儿子的工作却爱莫能助。又一回去中医院看病，陈鼎益再次遇见老人。那天天很冷，阴沉沉的。老人气喘嘘嘘，走几步歇一歇。见到陈鼎益后，他浑浊的眼光突然亮了起来，颤颤巍巍地伸出双手，瘦瘦的血管根根凸现出来。老人急切地诉说自己的苦处：儿子已一年半没拿工资，在社会上游荡；他已是垂暮之人，别无所求，唯一放心不下的是怕儿子在社会上游荡坏了。望着老知识分子乞求的目光，陈鼎益心里一阵阵酸楚。他答应老人回去商量商量，叫他等候消息。
在做工作过程中，有人说：“陈总何必自讨苦吃，这年头多一事不如少一事。”陈鼎益引用了“老吾老以及人之老”这句古训予以回答。
为了办得更牢稳些，老医生的儿子推了一辆崭新的自行车，揣了个红包送到陈鼎益父亲家里。陈鼎益得知后，凭借小时的记忆，硬是走街穿巷，挨门挨户找到老人家中，退还了礼物。不料过了几天，老头又亲自将红包送到老陈父亲家里，说是现在都时兴这个，车子不要可以，红包一定要收，权当请了客的。说罢不由分说丢下红包便走。因赶得急，回家路上又摔了一跤，连路都不能走了。陈鼎益再次送回红包时得知老人摔伤的事，他专门买了补品叫弟弟送去。老人挣扎着起身一下子抓住他弟弟的双臂，老泪纵横，语不成声，激动得一个劲地说；“好人呐，好人呐!”现在老医生已经谢世，他儿子在自来水厂干得不错，可以告慰于这位老知识分子的在天之灵。
E、“苟富贵勿相忘”
陈鼎益是从普通工人一步步起来的。他打过工，下过乡，泥工、钳工、电工、修理工样样都会。他与工人相处的时间最长，接触的也最多。即使是提干当了官照样泥里水里滚在一起。因而，他最了解工人性格，最与工人合得来，心与工人贴得最紧。全公司1300多号人，他除了刚进来的小青年和家属子女外，一大半叫得上名字。遇上了工人干活，中层干部分厂厂长开会他总要开几句玩笑，发一圈子烟。留心的人说鸭子从抽大公鸡、丹江、鸿雁时就喜欢发烟，现在一直发到金蝶、红梅，有时还来根把阿诗玛、红塔山。他给工人发烟工人也给他发，不管好烟孬烟递来就抽，丝毫不摆什么谱。陈鼎益关心工人疾苦是出了名的。全公司100多名中层干部100多名离退休工人婚丧嫁娶生病住院他都过问，尤其是老工人病了他一定亲自去看。二水厂老工人钟思信1992年得癌症去世，他除安排丧事外，还挤出指标把老钟的爱人转成正式工。每逢节假日，陈鼎益总要来到生产第一线，他不仅仅是检查生产岗位，更多的时候是看望慰问坚守岗位的工人，同他们交谈，一块值班。有一年大年三十，他与不能脱岗的工人一起吃团年饭。他到了城建局后仍恋恋不忘厂里的工人，亲自交待书记张怀玉、副总经理余风鑫、刘光耀要多多关心那些智力不全、身患绝症、家庭困难的工人。
同他一起进厂的35名知识青年，现在还有20多名在公司。他们有的比他先提拔，有的比他后提拔，先后有一部分当了骨干，也有的仍在当工人。对他们陈鼎益一视同仁，亲密无间。非正规场所，他们总是鸭子长鸭子短的，要是有一段不喊鸭子了，他就感到是不是有什么不妥的地方。早些年生活困难时，哪家要修房哪家要砌灶台，总是陈鼎益打头拿一把瓦刀约几个弟兄去帮忙，现在干这个不合适了，但那份情义仍在。
老朋友之间友情归友情，工作归工作，小葱拌豆腐一青二白，一点也不含糊。这是陈鼎益与朋友交往中的准则。多年来，他一直恪守着这一点。一水厂支部书记兼厂长曾友发是同陈鼎益一块进厂的、一块提拔股长、科长的，两人干在一起，吃在一起，搞科研钻技术也在一起。用曾友发自己的话说：抽烟剩下两根一人一根，剩下一根一人半头。去年8月为迎接全国城市卫生大检查，陈鼎益亲自督阵，分头检查。经检查发现一水厂有脱岗现象，水池也因席子盖矾水冲后有几根水草。陈鼎益一听心头火起，带人到一水厂开紧急现场会。他黑下脸一顿批评，当场处理当事人并按规定扣发曾友发当月奖金。这次现场会后，一水厂触动很大，改进也很大，陈鼎益又给予表扬。采访中，曾友发告诉笔者：“陈总就这么个人，公是公，私是私，功是功，过是过，批评时我服气，表扬时我又感到有愧。”
Ⅳ，勇创第一与敢为人先
有人说：不想当将军的士兵不是好士兵。
也有人说：不敢争第一的人结果连第二、第三也争不上。
陈鼎益这个出生于穷苦回民家庭的孩子，坎坷的经历与过早的生活重负造就了他自幼争强好胜和坚韧不拔的性格。不甘落后勇创第一与不安现状敢为人先是他特征的一个重要方面。
A、宝剑锋从磨砺出
小时候，伙伴们在汉江比游泳，他不仅游得最快，而且能像鸭子一样光用脚不用手来游，落得个“鸭子”的雅号。
汉江涨大水，他下到江里打“浪渣”柴草，一起去的他打得最多。
1964年读高中一年级，他被共青团襄樊市委评为“优秀青年”。
每年寒暑假在街道义务劳动拥军优属站岗放哨，他表现最好，被誉为半个街道干部。
修焦枝铁路，在民兵团他被评为“五好民兵”、“先进工作者”。
下乡到南漳县刘集公社当知识青年，他劳动好接受贫下中农再教育好被评为全县活学活用毛主席著作积极分子。
一次，春节刚过罢，生产队要拔堰塘的涵管放水，涵管很深拔不动。生产队长向全队精壮劳力宣布，谁下去拔了奖谁30个工分。谁知因天气太冷，重赏之下无勇夫，谁也不敢挣这30个工分。几个知青知道了也跑到堰边凑热闹，其中一个知青抢先下去拔了一会儿，呛不住又起来了。陈鼎益下去了，因涵桩太深，下去又起来又下去，连续拔了三四次才拔起来。等他起来后浑身冻得发紫嘴唇发青，发了几天烧，30个工分他也没有要。
生长在汉水之滨的陈鼎益这一生与水结下了不解之缘。1970年他被招工到水厂当工人。从1970年到1974年，他年年被评为劳动模范。
上省委党校大专班，他以优异的成绩毕业，取得大专文凭，圆了三十年前的大学梦。
当我们走进市供水总公司荣誉室，一个个奖杯、一面面锦旗和满屋子奖状会令你折服。那是陈鼎益当总经理11年中供水总公司两个文明建设的累累硕果和“争创第一”的结晶。
先看看物质文明：
1984年前，襄樊市区只有两个水厂，三水厂刚刚进行一期工程，日供水仅有17万吨，几十万居民守着汉江缺水吃。老百姓说：“一楼稀啦啦，二楼滴嗒嗒，三楼、四搂干巴巴。”陈鼎益担任总经理后，与领导班子确定了一个目标：苦干10年把自来水公司建成雄居汉江流域的集团公司。他们以水养水，滚雪球，先后完成了三水厂一期工程，建起了四水厂、五水厂，使日供水达到65．5万吨，跃入全国同行业50强，综合经济实力居全省中等城市同行业之首。
公司投入产出比，工程质量，建设周期以及依靠企业自身进行三大安装，创出了同时期全国行业一流水平。
再看看精神文明：
市供水总公司率先进入市文明单位的行列。
全公司1300多人近10年无一人犯法，被评为社会治安综合治理先进单位。
1995年，被全国总工会授予“全国先进职工之家”荣誉称号。
1995年，被授予“全国建设建材系统企业文化建设先进单位”。
还有省市授予的基层党组织建设、双学、双拥、体育、文艺等等先进荣誉称号。
细心人统计，陈鼎益当总经理11年，获全国奖9个，全省奖39个，全市奖106个。艰难困苦中成长起来的陈鼎益，用他那股什么事都想争第一的精神，把他领导的自来水公司办成了全市一流的企业。
B、在“民心工程”中赢得民心
如果调整焦距，用近镜头对准城建局，你会看到：最引人注目的是陈鼎益上任不到一个月就接手的三项“民心工程”。他担任三项工程的总指挥。
煤气工程，投资2．25亿元，分两期建成。第一期1998年完工，日产煤气24万吨，可解决市区7万户居民用气。第二期工程“九五”末完成，届时又有8万户居民用上管道煤气。陈鼎益深感责任重大，不敢有丝毫懈怠。从设计方案，到招标投标、筹措资金、检查质量、协调关系等，他都亲自抓。他与工人一起风餐露宿，连续苦战；他与管理人员一起建章立制．狠抓管理，逐步使工程走上正轨。
一年过去了，工程完成了3000多万元的工作量。与此同时，他们把目光投向国外，经过上下多方努力，加拿大政府660万美元的贷款现已落实。
投资550万元的人行天桥工程，于9月28日高质量高速度胜利竣工，并拍卖桥名，成功地以“飞环天桥”命名。
三元路工程是三项工程中难度最大的一项。众所周知，农村工作难，难在计划生育；城市工作难，难在拆迁。三元路也是难在拆迁。该地段21户人家12个单位搬迁，不亚于打一场旷日持久的没有硝烟的消耗战，最后把你拖得精疲力尽，一事无成。陈鼎益却非等闲之辈。他不硬不软，不卑不亢，有理有利有节，有谋有略有法，比预定时间提前了两个月搬迁完毕，为三元路赢得了宝贵的工期，创造了搬迁和道路施工之最。市政府于12月31日举行了盛大的通车典礼仪式。
襄樊人对襄樊的路是不满意的，发牢骚说半头街半头路多、断头路多、泥巴路多。三元路一修通，就把大庆东路、长征东路、人民路，春园路全都沟通起来，为将来形成环形路打好了基础。
俗话说得好：“是骡子是马拉出来遛一遛”。
还有全国卫生城市大检查和全国城市综合整治检查两个迎检项目。这对于作为城市窗口的城建部门来说可是硬碰硬的工作，丝毫马虎不得。陈鼎益临阵不乱，指挥若定，他和他的同事们有备无患，争分夺秒地进行准备。
检查的结果：全国卫生城市大检查，供水、市政占10．86分，一分一厘没丢。全国城市综合整治检查，城建局受检4大项42个子项，几乎个个满分。
C、沦海横流方显英雄本色
古人云：“猛将发于士卒，宰相起于州郡。”陈鼎益这个从最基层一步步起来的工人，既是一员猛将，更是一位良将。他不仅敢打敢冲，而且善打善拼，多谋善断。他凭借厚实的知识、理论功底和开拓进取的超前意识干出了平庸之辈所不能企及的事业。他认为，一个人的知识和工作都有跟随性和创造性的区别。读书再多，知识再深，如果不同实际结合，没有创新，顶多只能算个学问家或者是书呆子；工作按部就班，循规蹈矩，没有进取心，就不可能有事业上的发展。陈鼎益在认真学习马列主义和邓小平建设有中国特色社会主义理论的同时，结合学习市场经济有关法规，《世界贸易经济》、《西方经济学》等经济知识，以及系统论、控制论、信息论等基础理论知识，不断用新知识新观念更新头脑，充实自己。他运用自己的学习成果与人合写了两本书，其中一本是《毛泽东邓小平人才思想与实践》，一本是《市场经济与党的建设——难点与对策》。
早在70年代刚提拔为公司技术股副股长的陈鼎益，正赶上当时的市委书记曹野号召大搞技术革新的好时机。陈鼎益不甘落后，他和他的同伙曾友发一块攻关自来水自动控制巡检机项目。一个在外面跑信息，一个在家里搞设计，两人又一起到上海科研部门寻求援助。上海科研的老总们听说襄阳的人要搞这个项目，大吃一惊。他们问：“襄阳在哪里，地图上怎么没见到?这种项目上海也刚刚试用，你们拿得下来?”一瓢凉水泼了下来。陈鼎益们没灰心，热气不息，锐气不减，硬是依靠自己的实力与拼劲拿下了巡检机项目。其成果震动全国，受到市委书记曹野的表扬。
1976年，省建设厅在宜昌举办供水培训班，28岁的陈鼎益刚结业就被请去与两位教授同台讲课。听课的大都是大中专水平，而他只有高中文化程度。但由于他有大量的实践经验，注重理论联系实际，讲的课深受学员欢迎，原定的7天授课时间延长至9天。
时间由70年代推至80年代。不安分的陈鼎益依旧不安分，他跳跃式的思维又萌动了新的奇想。1986年，担任公司总经理不久的陈鼎益针对本企业生产经营处于一种原始的粗放型状态，提出了供水总公司与经济改革相适应的“四个型变”的改革思路。这“四个型变”就是：1、生产型变为生产经营型；2、生产经营型变为生产经营科技型；3、生产经营科技型变为生产经营科技文明型；4、由前者发展生产科技文明型加上社会福利。“四个型变”使自来水人转换了观念，解放了思想，强化了管理。现在，你到供水总公司去了解一下，中层以上对“四个型变”有着强烈的印象，差不多都能准确无误地加以介绍、解说。1984年至1995年，他们在发展再生产上连上三个台阶，相继通过市级、省级、部级达标升级验收，成为国家大型二档企业，仅生产经营就为国家创利5000多万元。1987年，继“四个型变”思路付诸实施之后，陈鼎益又和班子成员一起提出了《企业十年开拓构想》。这篇十年构想写得好极了，气势宏伟，文情并茂，有远见卓识的开拓性和强烈的思辩色彩，因内容很多，这里不便赘叙。但有一点可以申述：供水总公司近10年的发展基本上是按照这个构想一步步实现的。
也许有人会说，陈鸭子神了，难道他能掐会算?笔者在这里要说的是：事实终归是事实。“你可以在某些时候欺骗所有的人，你也可以在所有的时候欺骗某些人，你不能在所有的时候欺骗所有的人。”
时间进入90年代，尤其是邓小平南巡之后，改革势头来得更猛，涉及的领域更宽，力度更大，陈鼎益躁动的心绪更为强烈。进取再进取，改革没有止境，进取也没有止境。
在城市，公汽是一项带有公益事业性质的行业，历来是亏损大户。1994年，公交总公司提出开通无人售票车的设想。陈鼎益马上意识到这是一件一举多得的好事，既可方便群众，又可节省人员，提高运营效益；更难得的是增强了市民的文明意识，向文明卫生城市迈进了一步。他当场拍板，协调多方面的关系，并购回62部新车，相继开通13路、1路、11路三条黄金线无人售票车。当年这三条线路收入达1000万元，比上年增加400万元，全年减亏100万元。
迄今为止，他来城建局的时间虽不很久，但一个以改革促发展的模式雏形业已形成，有的正在准备付诸实施。他在走前任没有走过的路。
——对有条件的企业进行现代企业制度试点。如市供水总公司围绕“以水为本，以科技开发和第三产业开发为两翼”的总体发展目标，相应成立一些分公司；公用客车厂按照“化整为零，分兵突围”的方针，新组建“中外合资万邦房地产开发股份公司”。新机制在这些企业渐渐形成。
——对部分事业单位，着力推行企业化管理。如市政工程公司逐步与财政脱钩，以成为自主经营、自负盈亏的施工企业。现推行的九个方面的改革已使企业出现转机。
——对所属企业单位的辅体，如医院、食堂、招待所等逐步推向市场，以减轻企业负担。
强劲的改革浪潮正冲向城建系统的各个角落。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。处处爱争第一的“鸭子局长”，在市场经济的汪洋大海里，凭着超人的胆识和过人的毅力，搏击着、驰骋着……
V，做人与做官
妻子陈宗兰有一次同陈鼎益开玩笑说：“你这官象这个烟头上的灰一样，弹一下就掉了，还让你下那么大的劲!”说者无心，听者有意，一句简单的玩笑话使陈鼎益陷入了沉思。一个人无论当多大的官，早晚总是要退下来的。相比之下，当老百姓的时间比当官的时间要长。当官一阵子，做人一辈子。做人做不好，当官也当不好。
A、忠与孝
陈鼎益一生注重做人。在家里他是个孝子。作为长子，他先是为父亲后是为母亲送了终。父母在世时，他在百忙之中尽到当儿子的孝心。父亲心脏病住院，因长期卧床，背上腿上都长了疮，烂得流脓。陈鼎益每天哪怕忙得再晚再累，也要赶到医院去帮忙一点一点地洗。“老人家吃了一辈子苦，不容易啊！”他不无感慨地对我说。有一次晚上很晚了，听别人说，用鸡蛋炒陈油糊在身上可以治睡疮。他回去把已经睡着了的妻子叫起来，炒了就往医院送，以减轻父亲的痛苦。弟弟、妹妹、弟媳都很感动，主动要求代劳。他说：我再忙，这个劳不能叫你们代。人说忠孝不能两全，我就不这么看。这一年的春节，他是在医院过的。同年母亲又病了，他依然精心照料。
父母过世，长兄为父。姊妹七个虽都已成家，但在他的主事下和睦相处。父亲生前积蓄虽不很多，但或多或少留了一点。他主张全部分给有残疾的弟弟。弟妹弟媳异口同声地表示赞同。在他的倡议下，兄弟姊妹之间大礼拜挨家照轮，端午、中秋、春节等大节全到自家来。这就很自然地把自己摆到了一个多操劳多花销的位置上。陈鼎益认为这是应该的。
B、上级与下级
在社会上与人接触，与人交往，陈鼎益总是坦诚相见，赤诚相待。他把一个完整的自己交给别人，从不留点什么，也不防着别人。有人说他是胡同里扛木杆——直来直去，从来不搞拐弯抹角。也有人说他是一碗清水，一眼就看见碗底，没有鸡肠狗肚，没有老谋深算，不搞阴阳怪气。他自己说：“世上什么时候都没有憨子，要有憨子那是装憨。对一个人，一天两天看不清，一时半会识不破，时间长了，打交道多了，人家总是会看清你的。”他有时遇事急了批评人批评错了，事后总能诚恳地向人家道歉，取得对方的谅解。一次，城建局公布规章制度不久，一位年轻同志上班迟到了，陈鼎益毫不客气地批评了他。事后他得知这位同志的母亲在住院，爱人不在家，既要接送小孩，又要侍伺母亲。他感到很内疚，立即去诚诚恳恳地道了歉，说是自己批评错了，希望取得谅解。还有一次，陈鼎益出差回来发现因调度城建资金迟缓，误了事，他大光其火，跑到局财务科将科长狠狠地训斥了一顿，说是耽误这么长时间调不来资金，“要你这个财务科长干球?”当时在场的人不少，气氛很紧张。等局长发过火后，财务科长解释说：“我老家
在随州三里岗，母亲去世我回去料理了几天丧事。”陈鼎益一听愣住了，连声说：“你，你咋不早说，咋不报告一声呢?好好好，我已批评了，已训斥了，怎么办呢?光向您认错还不行，现在我规规矩矩地坐在这里，你狠狠搞我一顿，咱俩算是摆平了!”这一番话把在场的人都惹得笑起来了，紧张的气氛顿时缓和下来。财务科长的脸色也由阴转晴，忍不住笑了。他就是这么个人，不遮不拦，坦坦荡荡，大伙都信得过他。
C、共事与共心
在领导班子内部，陈鼎益坚持充分发扬民主，让大家心情舒畅，各抒已见，能说出自己的心里话。凡属重大问题，一律公开透明，不搞背后交易，不搞个人说了算。为了增强班子团结，他根据多年积累的经验和切身体会提出了“四个相互”和“六条原则”。四个相互是“相互信任、相互尊重、相互支持、相互谅解”。六条原则是“谋事不谋人，兼听不偏信、容人不整人，交心不戒心，尽职不争权，和睦不和泥。”过去也好，现在也好，凡与陈鼎益共过事的人，对他的作风与为人都大加称赞，说与他共班子放心，舒心，开心，最根本的是他能与你交心同心。工作中凡是有矛盾的事得罪人的事他从来不往下面推，自己在前面挡住，让你从内心感到他的真诚与无私。1992年，水厂搞征地平整，他与副经理刘光耀分了个工，他负责跑上面的领导和方方面面的部门，刘光耀负责做下面的工作。结果陈鼎益是上面也跑下面也跑，跑到下面做工作的时间比跑上面还多。涉及征地的柿铺乡两个村四个组，家家户户他都跑遍了，白天到田头，中午晚上到家，苦口婆心地讲政策，讲道理。老头老奶奶围了公司大门围了办公室他不推不躲，耐心解劝；乡里村里开会他和老刘一起去旁听，去讲话。他们的真诚终于感动了方方面面，圆满解决了征地平整问题。去年秋，城建局决定试行搞两座天桥拍卖，因没有先例也没有经验，局里发了500多封信向外地咨询，结果一封信也没有回。听说十堰搞过类似拍卖，陈鼎益安排副局长张德志主抓这项工作，并带人去十堰考察，结果带回来的消息是十堰没有搞成功。许多人非常担心，怕搞砸了不好交待，张德志心里悬着。陈鼎益很坚定，他对张德志和专班人员说：“看准了的事，你们大胆搞大胆闯，不要有什么顾虑。搞成功了，成绩是你们的；搞砸了，责任我担着，市长那里我去做检讨！”陈鼎益的胸怀和胆识感染了大家。后来拍卖成功，获利上百万元。
D、真情与真心
人们常说：人同此心，心同此理，人心都是肉长的，只有真情才能换得真心。
1995年，市养护处和公交公司的两名工人住院需要换肾，他亲自组织全系统的干部职工为他们捐款捐物献上一份份爱心。
供水总公司办公室杨又新内弟肝硬化腹水，因家在农村无钱医治，他安排人找到所在的乡领导借钱筹钱住院治疗。
飞环天桥的设计者王松涛的孩子在武汉治病，他自己无法分身，请赴汉采访的记者代为看望问侯……
他的同事赞扬说：“陈鼎益以心换心赢得人心，企业有了人心就有无尽的力量，哪里有搞不上去的道理。”
现任公司党委书记张怀玉介绍了一件陈鼎益帮她爱人治病的事：那年大年三十一大早，她与爱人去医院拿药，在大门口碰见陈鼎益，打了个招呼。拿药回来后，快11点了，又在食堂门口碰见了。陈总详细问了病情，又翻开病人的眼皮看了看，果断地说：“不是什么肋神经痛是肝病，赶紧住院。”说罢就安排车子送往中心医院。一到医院检查，诊断为肝破裂癌细胞扩散，立即做手术。中午，陈鼎益正在吃团年饭，得知病情后，放下酒杯就赶到医院。因抢救及时脱离险情。治疗时，缺少一种药品，他听说外地有，大年初一就安排人去帮忙购买。时隔数年，提起这件急人之难的往事，张怀玉仍抑制不住内心的感激之情，眼圈红红的……对与自己共事相处的人如此，对普通市民的急难问题，他依然牵挂在心。尤其是出任城建局长后的陈鼎益与市民的心贴得更紧。
1995年3月，上任仅仅两个月的陈鼎益来到汉阳书院一带解决该地段下水道堵塞问题。他路过基峨巷时发现一些居民排队在厕所打饮用水，便上前询问根由。听说城建局长来了，一伙居民围着他诉苦，担心水停到夏天咋得了。弄清是因管道年久失修导致停水后，陈鼎益十分痛心，他感到是自己失职，当即调来管道工，很快解决了基峨巷居民的吃水问题。随后又派人查寻解决了中山街一带的吃水难问题。还有类似泥巴路、下水道、垃圾堆、路灯不亮等问题，他发现一处及时解决一处。
一位民主人士说：“从陈鼎益实心实意为民办事的态度上，我看到共产党人的伟大，也看到政府官员作为人民公仆的风范。”
VI，智士不饮盗泉之水，廉者不食嗟来之食
自古至今，有关廉政的成语、典故很多。如：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”、“公生明，廉生威”、“其身不正虽令不行，其身正，不令则行”、“正人先正已”等。陈鼎益常用这些格言来告诫自己。
这一次，他引用了标题上的这句名言来谈廉洁问题。仔细品味，颇有新意。
智士不饮盗泉之水，说的是孔子周游列国讲学，走在山中，渴了，叫弟子寻来泉水止渴。弟子从“盗泉”之中掬来泉水奉上，孔子不喝，怕盗字玷污了自己的清白的名声。
廉者不食嗟来之食，是讲春秋时各国发生饥荒，有人施舍食品，对人说“嗟，来之食”。这个饥饿的人是个清贫的高士，他宁肯饿死而不食带侮辱性的嗟来之食。
这则格言富于深刻的教育性，陈鼎益大加赞赏。
他认为，一个人应该自尊、自爱、自重；讲人格，讲品行，知廉耻。那些以权谋私者实际上是出卖灵魂，把自己置于可卑的奴才位置。嗟来之食不能吃，吃了肚子疼。
A、二难推理：道是无情却有情
他有兄弟姊妹7人，加上弟媳、妹夫10多人，没有1人安排在自来水或城建部门工作。他不是没有这个权力，他当了11年老总，两年局长；他不是做不通工作，班子内部同事们主动提出过多次；他不是不需要安排，弟妹们在棉纺、床单之类企业工作，单位大都不景气；他也不是因为弟妹们没要求，而是要求再三，甚至以“手足之情”相乞求。
他想的是，我不能开这个口，更不能带这个不光彩的头。
相反，对城建系统的子女，只要符合规定，他总尽量设法安排。有几个仅站在办公室门口说一声，他就记下来，开会时研究解决。一些对城建做过贡献的知识分子，离退休老职工体会更深。有一次一位老职工找到他反映困难，要求安排子女。他很快交班子研究，作了妥善安置。事后别人告诉那位老职工说，陈局长与公司领导多年没安排一个亲属，外面要求帮助安排工作的条子一大把，他拒之千里；你的事刚提出来就办了。她听了后十分感动，她周围的人也很感动。
他居住的还是自来水公司的老式房子，总公司去年盖了新住宅，在他的倡议下全体党委成员一致同意不搬，让给老工人、科技人员、中层干部先搬。
陈鼎益一回到家中，就将公司党委的意见向家人讲明：“按规定，党委成员一律不搬新房，我是党委成员，应该不搬。”
他儿子反驳说：“按你们的规定，中层干部先搬住新房，我妈是公司的中层干部，应该先搬。”
陈鼎益解释说：“从我的角度来说，你妈是家属，不管她是不是中层干部，这次新房不能搬。”
儿子进而反驳道：“从我妈的角度来说，你是家属，不管你是不是党委成员，这次分新房一定要搬。”
这个逻辑上的“二难推理”，由陈鼎益结论为：“不管谁是家属，新房坚决不搬，谁叫我是公司的一把手呢?”
他痛恨社会上流行的婚丧嫁娶大操大办的风气，借热闹之名行聚财之实的行径。以他的名望和关系，遇上这类喜事少说可收数万元之巨，而他却在妹妹出嫁、儿子上大学时，不仅不仿效反而干脆将妹妹送往外地出嫁，儿子无声无息送往学校。
有人千方百计地钻着用公款出国旅游，他多次放弃出国机会，为的是多省一点钱搞城建；有人想方设法倒腾购买好车子，他却把主动要求帮忙买轿车的单位劝回去；有人热衷于赶时髦，住高级宾馆，吃高档宴席，装修豪华办公室，他骂这是败家子，是崽卖爷田不心疼。依然保持简朴的作风。
B、夫妻之约：廉者不求非其有
对陈鼎益和他爱人陈宗兰，副经理刘光耀谈了这样一件事。他说他与陈鼎益两口子是这样一个公式：刘光耀——陈宗兰——陈鼎益——刘光耀。意思是陈宗兰是供销科长，他分管供销科，他管陈宗兰；在家里陈宗兰管陈鼎益；而陈鼎益是公司一把手又管刘光耀。当然这只是句玩笑话，其核心点是陈鼎益从不插手过问陈宗兰的工作，包括请假、出差在内；而陈宗兰从不越级向陈鼎益汇报。公司知情的人都知道，陈宗兰的科长是自己干出来的，不是在陈鼎益手里提拔的。
夫妻俩两个党员相互约定：在廉政的问题上，不仅要自己管住自己，同时要帮助对方把好关，负好责。下面是他们拒收钱物不吃“磋来之食”的部分例证。
一位素不相识的人为办事送来一条高级毛毯，两口子都没在家无法退回，只好交给公司纪检，至今毛毯仍放在纪检的柜子里。
——一位同学的亲戚送来两瓶白云边外带两条烟，他委托同学退还，同学说：“又不是我叫他送的，要还你去还。”他说：“我确实不知道你这个亲戚住在哪里，拜托你了。”五个水厂厂长都受过陈鼎益退还礼品的“拜托”。
——前年一位工人要解决半边户问题，送来1000元红包。陈鼎益将红包交送公司纪检，半边户也按政策予以解决。他先后向纪检交了无法退还的6000多元现金。
——一位熟人抱来一台录象机交给陈宗兰，说陈总已付过款，他是帮忙办事。陈宗兰说：“我们有约定，要置办大件相互通气，既是陈鼎益托你买的，你当面交给他，不要放在我家里。”
——一个不认识的人送来一只金华火腿，一进门放下就走。陈宗兰来不及追赶，又无法退还，只好打开窗子喊了一声就丢了下去。事后，陈鼎益一顿发火，说她“精神可嘉，方法欠妥。”陈宗兰虽然感到委屈，也觉得做得太过。为了防止类似事情缠人，只好在门上安个“猫眼”，拒礼于家门之外。
不仅如此，有些属于自己应该得的，他也觉得不妥，慷慨捐献出来。比如去年他获得全国“五一”劳动奖章，他留下奖章，将1000元奖金买了个消毒柜送给公司幼儿园。
当然，他也不是不食人间烟火的神仙。他很讲交情，甚至讲义气。对同学，对朋友，对亲戚，情理之中的馈赠，你有初一，他有十五，甚至你敬一尺，他还一丈，不沾别人的光。了解他的人说：鸭子从不让别人吃亏，他结交过的人有始有终，没有中途丢掉的朋友。
陈鼎益自己说：“一个太穷的人连温饱都不能解决，这样的人不是一个完整的人；一个人太富成为金钱的奴隶，这样的人也不能算是一个完整的人。”
Ⅶ，北京之行答笔者问：我还是我
1996年11月30日，北京。
应前一天晚上之约，笔者几经周转乘上375路公汽去了颐和园，又顺着颐和园高高的围墙，冒着郊外刺骨的寒风，终于找到共产党的最高教育机关——中央党校。在党校15号楼一楼走道，我一眼瞅见正在等候的采访对象——陈鼎益。依然是大大的嗓门，依然是爽朗的笑声，依然是黑红的脸庞。“你呀你，太认真了，找点材料写写不就行了，何必费这么大的劲?”陈鼎益一边开门一边嚷。“对采访你这个干什么都认真的人，必须要有认真的态度。”我顺着陈鼎益的话，调侃道。
于是采访开始了。以下是采访笔记摘录：
时间：当日上午10时。
地点：中央党校15号楼104室。
人员：笔者、陈鼎益。
方式：一问一答，笔者问，陈鼎益答。
问：你在中央党校上哪个班?
答：地厅级班。这里有省部级班、司局级班、地厅级班，中青班级别低一些。
问：开设哪些课程?
答：邓小平建设有中国特色的社会主义理论，马列主义、毛泽东思想和经济学、政治学、管理学、现代科技、专业讲座等。
问：主要有哪些人讲课?
答：党校社会科学院著名专家、教授，如杨春贵等，中央各部委领导刘忠礼、戴相平、刘江等；党和国家领导人胡锦涛、丁关根、李岚清、李铁映、钱其琛等。其他政治局委员、副总理也要来讲。
问：最大的收获是什么?
答：系统地学习了特色理论和马列主义、毛泽东思想，开阔了眼界，接触到高层次的理论和新知识，获取了大量的信息，结识了各地学员，这对将来的工作有好处。
上午采访结束，因下午外出，陈鼎益要加衣服，室内有暖气，他当着我的面，无所顾忌地扒光了上身衣服。这就是陈鸭子!一身结实的肌肉，皮肤并不显黑也许是室内生活使他变白了一些，也许原本不很黑。我想。
时间：当日下午。
地点：宜城市驻京办。
人员：笔者、陈鼎益、胡文武
问：你以相当多的票数评为襄樊市十佳文明市民，你是否知道?
答：知道，文明办已打来电话。
问：你对此有何感想?
答：受之有愧，却之不恭。感谢全市人民的信赖。
问：你最感开心的事是什么?
答：工作干出成绩。
问：你最痛心的事是什么?
答：明知不对，还要违心去干；明知应该干却无法干、干不成!
问：你对城建工作有何认识?
答：城建是“坐被告席”的工作，原告是市民。我力争全体市民满意，不被“起诉”。
问：你是否知道城建系统因工作上的问题受了批评?
答：．知道，我虽然不在家，我也有责任。
问：有何看法?
答：不在批评本身，重在如何改进。
问：市委市政府正在大搞“塑形工程”，你是否知道，有何认识?
答：知道。我市市政建设的机遇来了，春天来了。这是建设现代化大城市的一个重要组成部分。我们的一切工作是在市委市政府的领导下进行的，离开了市委市政府，城建工作一筹莫展，我陈鼎益一事无成。
晚上闲聊。
问：你是市委市政府的典型，又来中央党校学习，外界有什么议论?
答；不知道。
问：你有何想法?
沉默
又问：……
答：我是个很平常的人，我对你问的问题看得很淡，现在的任务是学习，学习之后，我还是我。
作者赘语：
对陈鼎益断断续续的采访结束了。这篇匆匆草就的文章也不得不在意犹未尽中刹尾。名曰报告文学，实则报告有余文学含量仍显不足。这既是本人思维及行文习惯所致，也是针对陈鼎益这个特殊题材，特殊人物的特殊材料所作出的特殊尝试。我想，对陈鼎益，也许这种行文风格是适合的——真实的人就应该用真实的笔墨来写他。对于“说真话、干真事、做真人”的陈鼎益，似乎不需要过多的文字修饰。或者说在陈鼎益们的面前，作家华丽的辞藻，溢美的颂词会显得多余，显得苍白。
对于原本就熟悉，又通过采访更增进了了解陈鼎益的我，洋洋洒洒一口气写了2万多文字，似乎不需要再补充什么；然而作为与陈鼎益同在一个城市工作同为襄樊市民的我，对“陈鼎益现象”又多了一层思考。站在领导干部的角度，陈鼎益的实干精神值得领导们学习；以普通市民的眼光，他所做的一切又都是他份内之事。而且由于城建历年“欠帐”甚多，两年内干的事仍与市民期望值及市委市政府提出的“建设现代化大城市”的要求还有相当距离。既便如此，人们仍从比较中给予陈鼎益很高评价。市民们把自己编织的桂冠一顶顶奖给陈鼎益。这说明：时代在呼唤一种“陈鼎益式”的“实干精神”，人民迫切需要“陈鼎益式”的“人格精神”。
愿陈鼎益现象能引起领导们的更深层次的思考。
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