局长的妙方
田秀生
D局是政府的一个职能部门，内部机构设置齐全。内设的业务股室，担负征收某种税费，有法律，有条例，有尚方宝剑，本可依法行政，按章办事，依率计征。
但局座感到工作不够得力，需要加大工作力度，反正人多的是，一个萝卜总要落个窝儿。有个想提拔的，写来条子，打来电话，送来礼品的总得安排妥当。于是，经研究上报上级批准：“××税(费)稽查分局”应运而生，明文规定分局长享受副局级待遇。
工作运行了几个月，股室负责人有意见了，找局长反映分局有擅自作主，不打招呼，徇私舞弊，收受好处的问题。分局长也找局长提意见了，指责股室征收不力，干扰工作，争名争利。一时互不相让，难以相处。婆说婆有理，媳说媳冤枉。
局长又召开了专题会议，严厉地指出：内部机构互相推诿扯皮，争名争利，根源只有一条：就是缺乏监督制约机制，应该有一个新的监控机制，对其进行有效地监督管理。经过讨论，一致通过，成立“××税(费)征稽监督管理分局”，大门口又挂出了一块大招牌，又提拔了一个享受副局级待遇的分局长，安置了一班人马，皆大欢喜，为两门媳妇派了一个婆婆。
这次吸取以往的教训，明文划分了三家的职权范围：依率征收——依法稽查——监督管理。
人们琢磨着，又进来了一批人，咋安排呢？过几个月会不会还有什么新的分局产生呢?
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