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| 让能者辈出 |
| 作者：卢正山 发布时间：2014年9月3日 阅读数：1308 查看评论 |
让能者辈出
什么人是能者？
对行政事业单位来说，能者就是这样一些人，乐于钻研，业务精，善于学习，懂得多，份内的事干得好、干得快，份外的事难不倒、玩得转，他们责任心强，不管难事、险事，毫不退缩，“召之即来，来之能战，战之能胜”，不管是苦活、累活，绝不推脱，说干就干，干就干得竭尽全力，干就干得干净利落。
能者是怎样炼成的？
能者是劳出来的。劳动创造了人类，同样，劳动造就了能者，真知来源于鲜活的实践，能力来源于辛勤的劳动，印度哲学家库马拉帕曾说：“劳动之于提高才能的关系，就像食物之于人体的关系。”孔子真可谓能者圣人，他的能力从何而来的呢？难道是天生的吗？肯定不是的！《论语·子罕》记载孔子“吾少也贱，故多能鄙事“。意思是说我小时候出身贫贱，各种技艺劳动与耕种等体力劳动都干，说白点就是他的能力来源于许多各种各样的劳动。我们常常看到，一个同校、同专业、同时毕业的两个人多劳与少劳能力差别很大，就是一个文凭较低而长年勤于干事的人，他的能力也往往远远强于文凭较高而懒于干事的人。看来劳与不劳，多劳和少劳，是能力强弱的关键因素。真可谓：懒者越来越庸，勤者越来越能。
能者是逼出来的。人往往会低估自己的能力，而在急难险重任务面前会逼出人的才智和能力。我们经常看到，一个月余写不出一篇像样文章的人，如果逼着他一个星期必须写出一篇好文章，他就会殚思竭虑，搜肠刮肚，请教高人，查阅资料，结果超出想象，不到一个星期就交出满意的答卷。逼一次就能找回自信，逼两次就能上一个台阶，逼多了，能力就大大提高了。这是人为逼出才能的情况，还有一种是环境逼出才能的情况，如果一个人长期处于艰苦复杂的环境，经常面临急难险重的工作，再加上一颗强烈的责任心，一定能急中生智、难中竭虑、险中求胜，练就一身硬本领！
能者之能是如何减弱的？
能者往往多劳累。一般来说，有的能者想通过多干事、干成事，充分展示自己的才能，以赢得领导和同事的尊重，争取更多提拔重用的机会，有的能者心甘多干事，情愿多吃苦，不是为了名利，而是想从多干事中寻求快乐，从干成事中享受幸福。领导喜欢用能者，为啥呢？能者干事干得快、干得好，更不会出乱子，用起来放心；能者干事往往不讲条件、不讲代价，听话顺手，用起来称心。同事喜欢请能者，为啥呢？有的同事遇到困难喜欢诚心地请能者帮忙，帮完忙，还不错，真诚地道一声“谢谢啊！”有的同事遇到难搞不愿搞的事喜欢干脆推给能者，还意味深长地“赞美”道：“能者多劳嘛！”。长此以往，能者承担的难活、苦活、累活纷至沓来，“滔滔不绝”，如此一来，能者就是有三头六臂也干不完，就是钢铁战士也会累垮，轻的累成亚健康，重的有的累病了，有的甚至累残了，更有甚者，还有个别的累得英年早逝了，因此，能者再能也不能了，再想能也能不了。
能者往往难多得。难多得，主要是从经济待遇和政治待遇两个方面来说的。在经济待遇方面，能者往往难多得。为啥呢？由于改革滞后，在有些行政事业单位，有的能者一个人干了几个人的活也没有多拿一份工资和奖金。在政治待遇方面，能者往往难多得，为啥呢？在有的行政事业单位，有的能者一门心思、竭尽全力地忙于干事，而毫无心思、无暇顾及“来事”，如果遇到“不清水”的领导，倒霉的往往是能者，一直被“重用”而老是得不到提拔。有的能者因长年负重前行，“智者千虑必有一失”，一旦出错，就成了擦之不去的污点，提拔就会受到影响。有的能者由于单位风气不正，一直遭受嫉妒和排斥，“民意‘测验老是过不了关，提拔老是水中捞月。如果能者的经济待遇和政治待遇几十年如一日地上不去，有的能者有情绪，再能也不想能了。有的能者虽然不为名利长年一心为能，但是得不到家属和亲朋好友的理解和支持，也会受到牵制和影响，能力也逐渐减弱。
如何让能者辈出？
让能者多得提拔，让能者吃苦也吃香。排除阻力、抛开私念，严格按照德才兼备、以德为先的原则，适当宽容能者工作上偶有的点点儿失误，为有德的能者提供更多提拔的机会，让他们发挥更大的作用。
让能者多得奖金，让能者多劳多发饷。改革行政事业单位现行的奖金发放办法，真正地让能者多劳多得。在改革措施还未出台的情况下，用足现有的奖励政策，让奖金向能者倾斜。既然在冲锋陷阵时重用能者，那么在论功行赏时就应该重赏能者。
让能者多得荣誉，让能者多忙多荣光。将优秀、先进、劳模等荣誉向能者倾斜。
让能者多得疗养，让能者越来越健康。当领导的要关心能者的身体，当发现他们身心疲惫时，要安排他们适当地休养，让他们恢复体力，缓解心理压力，尤其是在其积劳成疾时，一刻也不能耽搁，立即安排其治疗，只有让他们的身体越来越棒，才可能让他们发挥越来越大的作用。当然，能者在身体出现问题的时候，也不要硬撑着，主动向领导反映情况，争取休息和疗养。
让能者提高境界，让能者不要为官忙。让能者树立正确的事业观，从政的目的是为民服务，是为民干大事，而不是为己当大官。能者要是没有这个境界，在提拔无望时就会心灰意冷。
让庸者成为能者，实在不行就换换岗。对占着位子不干事、不好好干事、干不好事的人，先批评教育、耐心帮助、专业培训，激发其工作热情，提高其工作能力，当一切努力无效时，就要想办法挪挪其位子。
科学地定编定岗，公平地分配工作量。改革现行的编制管理体制，实行动态的编制管理办法，对职能加强、工作任务加重的部门据实调增编制，另外，对单位的编制只做总量控制，至于科室和人员的配置应放权由单位根据各科室的职责大小和任务轻重灵活决定，单位领导也应该实事求是、相对公平地分配人员和工作量。单位领导要充分考虑能者的承受能力，适当减轻能者的工作量。
这样看来，要想使能者辈出，就必须建立一个使能者辈出的机制，感次，笔者口占一绝以明此理：“机制水和光，能人田里秧。常年阴又旱，叶弱不蔫黄？”。
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